顧問領域:
　　近年來主要集中于企業戰略管理和人力資源管理的研究，專注于相應領域的企業咨詢服務。擅長企業經營管理診斷、企業戰略分析與規劃、運作系統與流程優化、組織設計與目標管理、績效管理與薪酬體系設計。
　　經驗概況：
　　十多年高校經濟研究與企業管理教學實踐，研究的領域包括：企業組織管理、企業戰略管理、管理經濟學、消費者心理、組織行為學、企業創新與網絡經濟等 。對宏微觀經濟學、中國市場經濟的發展以及企業管理機制的轉變有比較深入的理解和研究，將西方管理思想和方法融會貫通到中國企業的經營管理實踐之中，致力于現代企業管理理念、方法和工具的中國化和實用化嘗試。講授的課程有：《企業戰略管理》、《組織學原理》、《市場營銷學》、《管理經濟學》、《企業診斷與咨詢》、《人力資源管理》、《職業生涯規劃》、《激勵理論與方法》、《管理心理學》等。近二十年持續不斷地為深圳及珠三角地區的跨國公司、外企、國營企業、民營企業、港資企業、臺資企業等各類企業提供企業診斷、內部培訓、管理咨詢及企業顧問服務，涉及企業文化、企業戰略、生產運作、市場營銷、人力資源、供應鏈管理等多個管理領域。積累了豐富的直接與間接的制造業、零售業等行業經驗和企業經營管理經驗。始終關注民營企業的發展與成長，跟蹤深圳及珠三角地區民營企業的發展、行業的更替和市場環境的變遷，不斷討論民營企業發展中遇到的市場環境制約和內部管理瓶頸問題，對中小企業管理有系統研究和深刻見解，并在企業顧問服務中不斷探索相應的解決方法和具體對策，為解決企業遇到的管理難題提供切實有效的方案，普遍獲得企業的認同和接受。
　　主要成果：

　　　　發表的著作主要有：

　　　　合作編寫《現代組織學概論》；參與撰寫《社會主義市場經濟新觀念》；著《顧客心理與營銷決策》；著《活用顧客心理》；著《網上創世紀——新經濟、新生活、新文化》等。

　　服務過的企業：

　　　　主要集中在珠三角和深圳地區，包括：

　　　　深房集團、深圳建設控股集團、通廣北電、方大集團、萬科房地產、康佳集團、錦繡中華、人人樂超市、深圳國商、淑女屋時裝、深圳貝格斯特電子、深圳國威電子、Emerson寶安工廠、深圳華壯印刷、深圳長恒科技、深圳清華合力、蘭斯亭珠寶、深圳科信通訊設備、深圳柳溪機械設備、東莞新峰高旺織染、廣州奧豐制衣、東莞龍記集團、深圳銀湖健康水會、深圳絡道科技、中山大洋電機、珠海名家國際等。

　　咨詢顧問的定位——一切從實際出發，解決企業的管理難題。以系統、科學的咨詢方法和管理工具，幫助客戶認識、了解自身管理體系中的不足與缺陷，根據企業發展戰略的需要設計相應的解決方案，追求有效地解決客戶管理實踐中的難題。分析與解決問題是管理的實質。

　　咨詢顧問的價值在于不斷啟發、指導客戶系統全面的、前瞻性的、理性的思考企業管理問題，灌輸以專業的經驗和可行的工具，使客戶能夠掌握自我提升管理能力的途徑，學習自我提升管理水平的方法。管理是一種能力而不僅僅是具體制度和做法。

　　做好咨詢顧問的關鍵在于是否以創新的態度建設性地解決客戶中遇到的現實問題，而不是生搬硬套、東效西顰。實事求是地根據客戶的實際情況和發展需要分析、制定管理方案不是簡單一句“度身定制”，而是需要不懈的探索精神與持續創新能力。管理是沒有最新版本和標準答案的。