“產品總是不能按計劃完成，上市時間一拖再拖。即便上市了，也是問題一大堆，客戶抱怨不斷。”                        

“千辛萬苦開發出了大量的新產品，一線人員卻報怨這些新產品不是市場需要的。問題出在哪里？是銷售不力，還是產品壓根就不應當開發？”                        

“在做產品開發的同時，還要花很多時間解決技術難題，最終產品就沒法按時保證質量完成了。”                        

“產品開發能否成功幾乎無法預測，成功與否很大程度上依賴于研發團隊中的‘牛人’。但牛人始終只有那幾個，而且還特別難管理！”                        

“大家感覺產品開發就是研發部門的事情。如果要找銷售、采購、生產或其他部門配合研發的工作，簡直太困難了！”                        

“研發工作不確定性強，周期也很長，如何進行量化? 不量化又如何進行考核呢？”                        

“以客戶為導向，導致我們定制化的產品特別多，使交付難度變大，但如果不按照客戶要求進行開發，又競爭不過對手，到底應當怎么辦？”                       

為了解決前面提到的問題，PLM項目管理主要針對項目任務分解、項目配合管理、項目執行過程跟蹤控制、項目資源管理、項目成本管理、項目進度管理6個主要關鍵技術開展研究。完整的PLM生命周期管理的解決方案，能夠使企業保持在最佳狀態，使產品的整個生命周期盡在掌握。