南方略咨詢《研發產品創新管理》提供的咨詢服務包括以下內容：   

1、市場管理及產品規劃：

（1）基于市場、客戶需求進行創新；

（2）進行市場洞察，分析并選擇細分市場；

（3）根據選擇的細分市場規劃出產品組合、產品路標、平臺路標，同時識別出需要提前準備的關鍵技術。

2、產品開發流程：

（1）保證快速、準確開發出產品；

（2）建立項目決策評審；

（3）技術評審；

3、技術/平臺開發：

提前開發好所需要的技術、平臺，交付給產品，保證在產品開發的過程中，基于平臺及已準備好的關鍵技術快速開發產品

4、組織管理：

（1）根據流程，梳理好組織，建立流程型組織；

（2）建立產品決策組織；

（3）建立跨功能部門的開發團隊；

5、研發項目管理：

按項目對產品/技術/平臺開發進行管理，實現快速開發；

    南方略咨詢產品創新管理幫助您實現的價值：

     ●  產品投入市場時間縮短40%-60%

     ●  產品開發浪費減少50%-80%

     ●  產品開發生產力提高25%-30%      

     ●  新產品收益（占全部收益的百分比）增加100%

     南方略IPD體系咨詢顧問團隊來自于華為等成功實施IPD體系的全球知名企業，擁有多年的IPD體系構建、執行、實施、評估等咨詢經驗，是IPD體系咨詢方面最為權威的顧問團隊之一。南方略咨詢咨詢在為企業實施IPD體系的過程中，既能兼顧企業能力與業務特點，量身定制，又能保證IPD體系的系統性，確保把IPD體系的威力發揮最大化，從而大大提升企業創新與研發管理能力。