研發組織設計包括以下幾項內容：

1、研發職能組織架構設計（部門劃分及部門職責定義）

2、研發跨部門團隊結構及運作規則設計（包括決策、產品、項目等跨部門團隊）

3、研發關鍵崗位及角色職責定義

4、實施改善研發體系

      研發體系的運行對業務支持和服務起到了很好的效果。企業管理層在整合、挖掘研發體系現有資源和發展需求的情況下，提出以市場競爭為導向的研發體系建設目標，賦予研發明確的策略性，研發與業務密切結合，同時加強研發戰略的職能作用。研發在配合業務的同時，也注重“專業性發展與橫向聯合”。

“二次開發”在企業自主研發思想的指導下研發活動呈現主動化，積極尋找新的市場行業機會，爭奪價值鏈鏈主導地位。為此南方略咨詢從以下幾個方面來落實。

　　1.明確研發戰略目標，加強研發部門企業戰略發展研究的職能：綜合企業戰略目標和研發需求，研發部門提出《研發戰略藍皮書》，明確將研發工作納入企業整體策略架構之中，并以此指導研發工作的實施和開展，促進研發不斷創新。同時，為盡快將研發納入到企業經營決策層面，企業重新梳理研發職能并調整了其組織結構，將研究企業戰略發展的職能歸入研發部門，強調研發體系戰略職能的主導作用，促進研發與業務之間的互動、滲透，更好的利用外部資源，積累“自主研發”和“二次開發”的力量。

　　2.創造利用外部資源平臺，滿足內部業務發展的需要：成立研究所和實驗室。充分利用當地資源的基礎上，形成了相互支持、相互促進的運作方式，與國內科研院所和國外企業、機構合作建立平臺，提升企業整體研發競爭水平。

　　3.新產品業務的孵化和推進：為推動企業的二次創新，提高自主研發的力度，企業將一些集團層面的、重要的、關系企業戰略發展的新業務項目稱為新規業務，并將這類業務的挖掘和推動納入研發體系的職能中，是企業研發整體向以價值鏈為導向創新的有效嘗試。

　　4.進行產品實踐應用的創新：企業戰略和研發規劃趨勢要求技術研究應結合所獲得信息在現有產品、現有領域、現有業務、甚至老產品等方面進行拓展與深度挖掘，尋找新的用途、新應用領域和替代技術等。通過公司的研發，給客戶在產品的新功能、生產流程和經濟性等方面提供更大的價值，實現公司與客戶的“雙贏”。

南方略咨詢19年工業品企業研發管理咨詢經驗得到了眾多企業的高度認可，南方略咨詢提供經企業認可的咨詢報告，企業將獲得以下可預期、可實施的項目結果：
明確研發組織的核心競爭能力。
確立了研發組織目標。
在以上基礎上構建出相應的研發經營決策機制。
產生新的組織機構設置和決策體系。
產生明確的部門功能職責范圍。
建立起嚴密的管理控制體系。
企業內部溝通機制和管理流程確立。
最終使得企業內人員精干、效率提高、企業業績上升、管理成本下降。

 　　研發項目組織模型：與項目相關的所有組織、個人和其他項目構成項目干系人，包括客戶、競爭對手、供應商、顧問和專家、項目接收、產品和技術規劃團隊、職能部門、其他項目等。

　　項目的臨時特性決定了研發項目組也是臨時的，其人員來自職能部門。和前面的研發項目生命周期模型對應，與研發項目相關的職能可分為項目指導職能、項目管理智能和項目執行職能，如圖。