時間: 2018-12-12 瀏覽人數: 8
很多企業都面臨這樣一個棘手的問題:績效管理既沒能提升員工能力,也沒有起到激勵員工的作用,甚至有些績效管理制度已經成為墨守成規的官僚流程,不是為了改善績效,而是為了管理而管理。本咨詢結合世界知名企業的優秀管理經驗和實踐,幫助企業落地式地解決研發績效管理的各方面問題。
1. 企業當前績效管理制度及問題調研;
2. 績效管理的誤區;
3. 職能部門的職責劃分操作指導;
4. 針對企業實際業務情況,定制關鍵的績效考核指標;
5. 系統設計公司范圍內的研發績效管理機制和流程,包括績效計劃的制定,績效過程的輔導和反饋,績效結果運用方式和技巧等;
研發績效管理的目的是為了提升研發效率,以達成組織的績效。研發管理者的最重要的任務在于經營、管理“人”,使被管理者得到激勵從而產生更大的效益,進而獲得個人、團隊、組織的績效共贏。研發由于其工作技術性強、研發人員相對封閉、工作相對難于量化等原因使研發人員的績效評價有一定的難度。
南方略咨詢的研發績效管理咨詢,綜合運用KPI、PBC,OKR、平衡積分卡等績效管理方法,結合業界優秀企業的最佳實踐,結合企業實際需要進行量身定制,設計出支撐企業戰略落地的創新績效管理模式。
南方略研發人力資源管理咨詢致力于為客戶解決如下問題:
PBC結構與管理要點示意
戰略解碼到部門KPI及個人PBC的分解邏輯示意
徐州海倫哲專用車輛股份有限公司
深圳市拓智者科技有限公司
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