品牌營銷策劃案例 | 冠軍磁磚：“冠軍”營銷塑造“冠軍”品牌！

恰逢北京奧運會即將舉行。南方略團隊經(jīng)過調(diào)查研究，給冠軍磁磚提出以奧運會為契機做體育營銷的策略，即利用“冠軍”二字來做品牌宣傳。而此時，公司適時推出新產(chǎn)...

2022-04-15

渠道營銷咨詢案例 | 傳化集團：區(qū)域聚焦，渠道精耕，南方略助力傳化日化創(chuàng)新銷售模式

進入新世紀后，渠道和終端是中國企業(yè)求生存謀壯大的核心手段，綜合各方面因素，南方略提出傳化要從創(chuàng)新銷售模式入手，區(qū)域聚焦，渠道精耕。

2022-04-08

數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例 | 遠傳科技：基于LTC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

遠傳科技基于LTC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成了“管理規(guī)則＋組織＋流程＋IT”的真正項目落地，完成了端到端全流程的數(shù)字化運營變革！南方略對遠傳科技從線上到線下進行了...

2022-03-28

人力資源管理咨詢案例 | 云南省某集團公司《組織與人力資源管理》項目

　　一、項目背景　　　　該集團公司經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、化工、藥業(yè)、材料加工（有機、無機、金屬領(lǐng)域）、純凈水、等多個領(lǐng)域，集成技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體...

2022-01-06

企業(yè)管理咨詢案例 | 深圳市某醫(yī)藥集團公司《管理模式與管理提升》項目

項目效果：該管理咨詢項目于2004年十月份啟動，至2005年三月份全部設(shè)計完成，并進入試運行階段，歷時五個月。人員評估結(jié)果與建議，被該企業(yè)采納90%以上（部分人...

2021-11-08

流程變革咨詢案例 | 全國最大康體用品企業(yè)組織與流程變革

深圳市XX實業(yè)有限公司，健身器材和體育用品連鎖經(jīng)營、專業(yè)健身器材國際化合作經(jīng)營、康體路徑全新概念推廣經(jīng)營、專項體育用品和俱樂部投資管理五大業(yè)務(wù)體系。

2021-11-08

薪酬績效管理咨詢、人力資源管理咨詢 | 華東地區(qū)某某科技公司《戰(zhàn)略績效與薪酬》

該《戰(zhàn)略績效與薪酬》項目于2006年8月啟動，至2006年10月項目全部設(shè)計完成，11月進入試運行階段，公司對各項成果十分滿意。公司對各部門人員進行了調(diào)整與優(yōu)化；...

2021-10-19

戰(zhàn)略人力資源管理咨詢案例 | 深圳市某公司戰(zhàn)略人力資源管理咨詢案例

國有管理體制形成的積弊，導(dǎo)致企業(yè)員工隊伍的積極性和創(chuàng)造性不足，辦事效率低下、人浮于事、企業(yè)缺乏活力等國企病日益明顯，在意識到人力資源管理已成為制約企業(yè)...

2021-10-15

戰(zhàn)略咨詢案例 | 深圳市某公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例

面對日益激烈的市場競爭，如何提高企業(yè)的核心競爭能力，尋求新的利潤增長點，成為Z科技生存和發(fā)展的戰(zhàn)略問題。公司領(lǐng)導(dǎo)決定重新整合企業(yè)資源、積極拓展新的發(fā)展...

2021-09-27

人力資源管理咨詢案例 | 東莞市某電子公司《人力資源與管理提升》項目

《人力資源與管理提升》咨詢服務(wù)后經(jīng)過評估，公司停產(chǎn)7個產(chǎn)品系列，確定核心產(chǎn)品12個系列，對生產(chǎn)線進行了優(yōu)化與改善；淘汰冗員36人；實現(xiàn)了分銷商動態(tài)管理機制...

2021-09-26

品牌戰(zhàn)略咨詢案例 | glsi服飾品牌戰(zhàn)略設(shè)計

　　前言　　　　本項目所實施的品牌策劃，將幫助glsi實施06年品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，走向更高的創(chuàng)世界名牌之路。　　　　本項目所實施的品牌策劃，遵循如下理念：　　　...

2021-09-24

中長期人才激勵體系設(shè)計案例 | 現(xiàn)代企業(yè)全員激勵機制構(gòu)建

二十年來作為一家國有企業(yè)在員工激勵機之上，仍存在許多困擾管理者的事情，影響著企業(yè)面向未來如何保持持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)和留用問題。為了徹底地解決，該公司人...

2021-09-17