時間： 2022-09-07 瀏覽人數： 0
績效考核是現代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現的管理系統，是指主管或相關人員對員工的工作做系統的評價。
有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理的依據，對員工進行相關的獎懲。
南方略咨詢《績效考核方案設計咨詢》服務，是根據企業經營規劃和目標要求，在明確人力資源體系基本定位和總體規劃的前提下制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人的業績貢獻，持續激勵、引導員工，提高組織效率，從而保證企業整體戰略目標的實現！
南方略咨詢《績效考核方案設計咨詢》服務的關鍵要素包含：
企業戰略發展方向、經營目標和重點工作任務梳理
企業組織結構、職責分工梳理
行業績效管理資料調研研究
企業內部績效管理現狀診斷調研
績效管理理念梳理
績效管理形式選擇
績效管理流程設計
績效管理體系設計
績效指標庫設計
動態KPI指標庫搭建
績效考核量表設計
績效管理體系導入
績效管理體系培訓
績效管理體系試運行
績效管理輔導
集團管理部門業績評估系統設計
經營單位（經營者）業績評估系統設計
崗位工作業績評估系統設計
績效考核追蹤系統設計
......
南方略咨詢集團《績效考核方案設計咨詢》能為客戶提供的價值：
· 建立組織績效關鍵指標，使企業持續發展的戰略要求指標化，引導組織資源的最優化配置；
· 績效體系更符合員工特點和管理側重點；
· 有效提高考核內容和方式的科學性、合理性和可操作性；
· 區分優劣，保證考核結果和過程的公信力；
· 督促員工主動盡職，并指導員工如何盡責，提升員工工作業績和能力；
· 動態追蹤和監控，以便及時糾錯；
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