一套科學(xué)合理的薪酬體系方案，必須把握好薪酬設(shè)計(jì)中各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，這樣才能提升企業(yè)薪酬的競爭力，激發(fā)員工動(dòng)力。通常在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)之前，需要先全面開展薪酬診斷工作，全面的薪酬診斷是薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，只有全面的審視目前薪酬激勵(lì)存在的問題，明確薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化的重點(diǎn)，才能使得人才激勵(lì)更加合理和規(guī)范。
南方略《薪酬調(diào)研診斷咨詢》服務(wù)，運(yùn)用最新的人力資源薪酬績效管理的理論和方法，結(jié)合廣泛詳實(shí)的市場數(shù)據(jù)，以薪酬績效管理各模塊主要指標(biāo)為視角，全面分析診斷企業(yè)目前的薪酬管理情況，為客戶提供全面、精準(zhǔn)的薪酬管理現(xiàn)狀分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地、合理地、科學(xué)地管理薪酬績效，幫助企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)做出決策，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
