??愿景（Vision）：企業(yè)未來(lái)要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)？

??戰(zhàn)略目標(biāo)（Strategic Objective）：企業(yè)未來(lái)要達(dá)到一個(gè)什么樣的發(fā)展目標(biāo)？

??業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（Bisiness Strategy）：企業(yè)未來(lái)要在哪些客戶(hù)、哪些區(qū)域、哪些產(chǎn)品、哪些產(chǎn)業(yè)發(fā)展？怎樣發(fā)展？

??職能戰(zhàn)略（Function Srtategy）：需要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)投資等等方面采取什么樣的策略和措施以支持企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？

??戰(zhàn)略的根本目的是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。愿景是企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)，它指明了企業(yè)的發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的要求，它是明確了企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包含客戶(hù)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的手段，它為企業(yè)發(fā)展提供了發(fā)展點(diǎn)；職能戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的支撐，它為企業(yè)發(fā)展提供了發(fā)展能力。愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略自上而下的四個(gè)層面，上一層面為下一層面提供方向與思路，下一層面對(duì)上一層面提供有力支撐，它們之間相互影響，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的戰(zhàn)略系統(tǒng)。

??南方略戰(zhàn)略框架不是一套靜態(tài)的戰(zhàn)略體系，它需要每年定期，或者經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)重大變化時(shí)，進(jìn)行戰(zhàn)略檢討，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析情況，進(jìn)行適度的調(diào)整。南方略戰(zhàn)略框架理論在上百家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)實(shí)踐運(yùn)用過(guò)，這些企業(yè)絕大部分都取得了良好的戰(zhàn)略績(jī)效，已經(jīng)成為對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重大指導(dǎo)意義、操作性非常強(qiáng)、實(shí)踐效果好的企業(yè)戰(zhàn)略方法論體系。