時間: 2021-03-19 瀏覽人數: 0
高管人才是中國本土集團公司最核心的競爭力,集團戰略方向的規劃、資金的運用、利潤的增長、成本的控制、經營計劃的執行以及人員的有效組織和管理,均需要高管人員充分發揮工作積極性、主動性與創造性。只有集團公司根據自身特點,綜合考慮各方面因素,做好真正適合集團自身的高管激勵工作,為企業與股東創造最大經濟價值。
南方略咨詢《高管年薪制以及激勵方案設計》咨詢服務,從理解企業發展戰略與業務的角度來設計高管薪酬與激勵方案,而不是僅僅從技術的角度。我們會在戰略發展需求的基礎上,通過組織調整、崗位梳理與崗位價值評估,設計出一套總薪酬計劃或方案(基本工資加短期激勵、長期激勵、福利計劃),并確保企業以正確的方式提供合理的報酬,推動戰略的實施落地。
南方略咨詢《高管年薪制以及激勵方案設計》咨詢服務的關鍵要素包含:
1、管理診斷與高管薪酬調查;
2、高管人員能力素質評估;
3、確定高管職位澄清及職位價值;
4、設計高管全面薪酬體系設計;
5、設計實現激勵與約束對等的的績效管理方案;
6、設計法定福利保險;
7、設計高等人員特殊福利保險;
8、設計董事長(總經理)特別獎;
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南方略咨詢《高管年薪以及激勵方案設計》咨詢服務項目預期效果:
(1) 幫助企業構建以目標責任結果為貢獻評價根本標準的公司價值評價體系,確保公司年度各項經營目標的達成;
(2) 促使公司總經理及其高管團隊不斷提升個人自身素質,樹立良好的品德和領袖風范,激發獻身精神和奮斗精神,不計個人得失,勇于承擔目標責任;
(3) 幫助企業構建一個公平公正、良性人才激勵的氛圍,增進管理人員的歸屬感和認同感;
(4) 為企業構建年度薪酬激勵分配以年度績效考核結果為根本標準;
(5) 幫助企業打造企業高管與公司利益緊密結合、風險公擔、利益共享的良性企業人才激勵機制;
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