南方略咨詢(xún)《薪酬管控體系設(shè)計(jì)》咨詢(xún)服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

1. 指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行薪酬外部調(diào)查;

2. 對(duì)企業(yè)薪酬體系理念梳理，并對(duì)企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，確定企業(yè)的薪酬政策;

3. 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)、薪等薪級(jí);

4. 指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行人工成本測(cè)算，確定企業(yè)薪酬總額，商定企業(yè)薪酬方案（包括薪酬管理制度、工資體系方案、工資調(diào)整對(duì)套方案、獎(jiǎng)金、傭金分配方案等）;

5. 協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)員工福利計(jì)劃，制定企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方案和薪酬體系實(shí)施綱要;

6、建立集團(tuán)各二級(jí)公司薪酬管控體系；

.......

南方略咨詢(xún)集團(tuán)在長(zhǎng)期咨詢(xún)實(shí)踐過(guò)程中，提出了一系列的評(píng)估方法、分析工具與設(shè)計(jì)框架，對(duì)于解決中國(guó)企業(yè)績(jī)效與薪酬管理問(wèn)題具有普遍的實(shí)用價(jià)值。同時(shí)基于多個(gè)行業(yè)、著名企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)積累，我們擁有大量一手的行業(yè)績(jī)效與薪酬福利數(shù)據(jù)及相關(guān)分析報(bào)告，這也成為我們的優(yōu)勢(shì)之一。

南方略咨詢(xún)《薪酬管控體系設(shè)計(jì)》服務(wù)項(xiàng)目預(yù)期效果：   

1、提升公司業(yè)績(jī)，將薪酬作為一種杠桿，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；

2、使員工和公司的利益一致、目標(biāo)統(tǒng)一，促使員工關(guān)注企業(yè)未來(lái)；

3、減少內(nèi)部矛盾，做到外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)體公平；

4、優(yōu)化人員機(jī)構(gòu)，吸引、保留優(yōu)秀員工，淘汰落后員工；

5、通過(guò)對(duì)員工的公正回報(bào)，提高員工滿(mǎn)意度，使員工的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)；

6、通過(guò)薪酬?duì)恳龣C(jī)制，塑造能力和業(yè)績(jī)導(dǎo)向型文化；

7、幫助企業(yè)解決各二級(jí)公司薪酬體系規(guī)范性差的問(wèn)題；