時間： 2021-03-18 瀏覽人數： 0
如何找到人才、如何培養人才、如何留住人才，這是企業發展的一課必修課。從準備招聘之時，企業就應該有一份完整的方案來指導整個招聘、選拔到培訓的流程。企業不應該只是著眼于目前缺人的難題，而是要從長期發展來看，建立一套系統的人才管理理念，這樣才能避免許多在招聘選撥以及培訓中遇到的麻煩。
南方略咨詢集團《招聘管理體系建設咨詢》服務，南方略咨詢總結了大量咨詢項目經驗，期望幫助企業建立科學、有效的招聘選拔管理體系以及分層分類培訓體系，確保企業在人才選、育、用、留各環節實現規范化、系統化、制度化，并達到提升客戶競爭力的目的。
南方略咨詢《招聘管理體系建設咨詢》服務的關鍵要素包含：
1、協助企業定制招聘崗位要求，明確崗位職責、任職資格、應聘標準等內容；
2、為企業提供定制招聘測評試題、評估標準和評估報告等咨詢服務；
3、完全結合企業量身定做招聘崗位的能力素質、知識技能等多項任職資格標準；
4、結合南方略咨詢多年企業招聘管理咨詢服務經驗，我們還將在流程優化、結構化面試、現場測評服務等多個環節給予專業建議和工作支撐，切實提升企業招聘工作績效。
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南方略咨詢《招聘管理體系建設咨詢》服務項目預期效果：
1、有效的甄選、識別和選拔人才，人崗匹配度更高；
2、使得培訓的內容與方式更具針對性、收益性；
3、把隱性的素質行為化、外顯化，提高對員工素質能力評價的準確性。
4、明確員工順利完成工作任務所需的素質能力，為提升員工績效提供依據；
5、提高崗位薪酬設計合理性和公平性；
6、為員工的日常行為提供了明確的導向；
7、指導員工設計符合個人特征的職業發展規劃；
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