23年咨詢(xún)行業(yè)遙遙領(lǐng)先
用系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)助1000家企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿
用系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)助1000家企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿
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時(shí)間： 2023-09-22 瀏覽人數(shù)： 610
根據(jù)南方略服務(wù)企業(yè)22年的實(shí)際情況，企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型的努力會(huì)失敗的原因大致如下：
? 缺乏足夠的緊迫感
? 未建立起一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
? 缺乏愿景規(guī)劃
? 缺乏對(duì)愿景規(guī)劃的溝通
? 沒(méi)有掃清實(shí)現(xiàn)新愿景規(guī)劃道路上的障礙
? 沒(méi)有系統(tǒng)的計(jì)劃和奪取短期勝利
? 過(guò)早宣布大功告成
? 未能讓變革在企業(yè)文化中根深蒂固
……
課程目標(biāo)
● 認(rèn)識(shí)企業(yè)變革與創(chuàng)新發(fā)展的價(jià)值
● 掌握變革類(lèi)型與方式
● 熟悉變革的流程
● 把握變革時(shí)機(jī)與節(jié)奏
● 準(zhǔn)確把握變革需求
● 落實(shí)組織能力提升
● 規(guī)避變革的風(fēng)險(xiǎn)
● 正確看待投資回報(bào)
● 培養(yǎng)變革的文化
參課對(duì)象
參課對(duì)象
● 做好變革的規(guī)劃與準(zhǔn)備
● 掌握變革的方法
● 明確變革的目標(biāo)
● 構(gòu)建變革小組與提升團(tuán)隊(duì)能力
● 把握時(shí)機(jī)主動(dòng)變革
● 制訂變革基本原則
● 管理變革的期望值
● 總結(jié)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)掌握規(guī)律
● 把握變革的成敗關(guān)鍵
課程形式
課程特色
◆ 科學(xué)性：本項(xiàng)目采用了管理變革領(lǐng)域最新研究成果，對(duì)變革目標(biāo)、方式，以及配套機(jī)制、措施等都提供最佳實(shí)踐案例分析。
◆ 共創(chuàng)性：將科學(xué)的變革管理方法論，融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)實(shí)，與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共創(chuàng)。
◆ 落地性：項(xiàng)目所傳授內(nèi)容及相應(yīng)的流程、方法、工具、模板、樣例，皆源于世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐，企業(yè)拿回去可以結(jié)合自身具體情況進(jìn)行操作，逐步建立管理變革規(guī)則。
◆ 實(shí)踐性：項(xiàng)目的方法與案例源自最佳實(shí)踐（咨詢(xún)界領(lǐng)先營(yíng)銷(xiāo)管理等方法論以及世界知名企業(yè)的如華為、阿里、IBM、TCL、GE、微軟等的變革實(shí)踐），更來(lái)自于南方略咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)（110+家上市公司）。
主講老師
南方略副總裁 | 王興茂
資深戰(zhàn)略管理專(zhuān)家
管理變革專(zhuān)家
最佳管理實(shí)踐研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
私董會(huì)主持人
中華/中國(guó)雙百優(yōu)秀培訓(xùn)師
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院與深圳經(jīng)理人學(xué)院高級(jí)講師
資歷經(jīng)驗(yàn)：
碩士學(xué)位。四年高校執(zhí)教經(jīng)歷、十余年大型制造、科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)的任職經(jīng)驗(yàn)，十五年企業(yè)管理咨詢(xún)、企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。主持開(kāi)發(fā)出多種咨詢(xún)產(chǎn)品與工具，現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問(wèn)、多家企業(yè)大學(xué)特聘教授。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（DSTE）、管理變革、干部梯隊(duì)建設(shè)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（LTC）、大客戶解決方案銷(xiāo)售、渠道規(guī)劃與管理等。
服務(wù)客戶：
中國(guó)聯(lián)通（深圳）、中國(guó)電信（廣西）、交通銀行（梧州）、世紀(jì)證券、招商迪辰、東風(fēng)汽車(chē)、國(guó)華電力、華爍集團(tuán)、烽火通訊、鉆石集團(tuán)、中竹紙業(yè)、深圳地鐵、深圳通、聯(lián)想空間藝術(shù)、沃爾奔達(dá)、領(lǐng)先科技、富安娜、歌力思服裝、天波通信股份、山水國(guó)稅局、華士精成科技、永亨集團(tuán)、美景創(chuàng)意、晨化科技、華圣達(dá)拉鏈、艾利特醫(yī)療、武漢公用電子、深圳領(lǐng)先體育、湖北興安集團(tuán)、中鋼安環(huán)院、漢納森數(shù)據(jù)股份、安健科技股份等企業(yè)。
品牌課程：
《DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》、《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《企業(yè)文化落地訓(xùn)戰(zhàn)》《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》、《新解決方案銷(xiāo)售》、《大客戶銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模式》等。
授課特點(diǎn)：咨詢(xún)式培訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)演練。
課程大綱
開(kāi)場(chǎng)：要么變革，要么死亡！！！
第一節(jié)：為什么要管理變革
一、什么是管理變革
二、為什么要管理變革
三、管理變革的類(lèi)型與方式
四、為什么要做變革管理
五、研討共創(chuàng)：
? 你的組織為變革做好了準(zhǔn)備嗎
第二節(jié)：戰(zhàn)略意圖與變革規(guī)劃
一、戰(zhàn)略意圖明確
二、市場(chǎng)洞察：外部環(huán)境分析
三、企業(yè)管理診斷與最佳實(shí)踐評(píng)估
四、企業(yè)戰(zhàn)略方向與運(yùn)營(yíng)定義
五、研討共創(chuàng)
? 變革執(zhí)行規(guī)劃
第三節(jié)：管理變革的方針與政策
一、管理變革的目的
二、管理變革的方針
三、管理變革的原則
四、變革實(shí)施章程
五、研討共創(chuàng)
? 管理變革原則確定
第四節(jié)：管理變革的組織與領(lǐng)導(dǎo)力
一、變革管理的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
二、變革管理組織的職責(zé)分工
三、變革團(tuán)隊(duì)組建
四、高層領(lǐng)導(dǎo)在變革各階段承擔(dān)的角色
五、研討共創(chuàng)
? 變革中的領(lǐng)導(dǎo)力
第五節(jié)：管理變革的步驟與方法
一、管理變革實(shí)施的步驟
二、管理變革實(shí)施的方法
三、變革解決方案開(kāi)發(fā)、試點(diǎn)與推行
四、變革實(shí)施過(guò)程關(guān)注點(diǎn)
五、變革的最佳實(shí)踐
六、研討共創(chuàng)
? 贏得變革的信心
第六節(jié)：幫助員工在變革中轉(zhuǎn)變促成
一、為什么員工抵制變革
二、社會(huì)以及人的因素
三、變革曲線與人員轉(zhuǎn)變
四、塑造與培養(yǎng)企業(yè)變革文化
五、研討共創(chuàng)
? 如何熬過(guò)變革期
報(bào)名方式
關(guān)于南方略
The hotline
186-6430 5161
深圳市南山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)中區(qū)M-7B（中鋼）座六層（深圳大學(xué)北門(mén)對(duì)面）
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