時(shí)間: 2024-06-07 瀏覽人數(shù): 97
南方略從事品牌營(yíng)銷咨詢23年,累計(jì)服務(wù)客戶過(guò)千家,上市公司客戶110家;南方略在實(shí)踐過(guò)程中,對(duì)品牌營(yíng)銷策劃有深刻的理解,也接觸了很多原生態(tài)的優(yōu)秀客戶案例,對(duì)其成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉和工具化。在眾多的品牌建設(shè)觀點(diǎn)中,南方略以“實(shí)戰(zhàn)高效、企業(yè)易操作、消費(fèi)者能感知”為標(biāo)準(zhǔn),形成品牌建設(shè)金三角方法體系:品牌核心價(jià)值體系、品牌人格形象體系、品牌差異化記憶體系。其中,品牌核心核心價(jià)值體系是金三角的重中之重,是品牌建設(shè)的根本所在,是中國(guó)大部分中小企業(yè)品牌建設(shè)缺失最重要的一環(huán)。
我們通過(guò)訪談交流發(fā)現(xiàn),很多中小企業(yè)的品牌建設(shè)有很多困惑:品牌推廣投入多年,但一直沒(méi)有品牌力,仍然沒(méi)辦法和大品牌競(jìng)爭(zhēng);品牌知名度在行業(yè)已經(jīng)不錯(cuò)了,但無(wú)法實(shí)現(xiàn)溢價(jià),高端產(chǎn)品始終很難打開市場(chǎng);品牌建設(shè)浮于表面,企業(yè)也很想深入,但一直拎不清線頭,搞不清楚品牌建設(shè)本質(zhì)究竟是什么;品牌越推廣,反而感覺(jué)品牌力越模糊、越弱等等。
背后的核心原因:企業(yè)在做品牌宣傳,而不是品牌戰(zhàn)略。南方略特別推出本次培訓(xùn)課程,助中國(guó)品牌進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代。
課程目標(biāo)
正本:讓學(xué)員理清品牌建設(shè)的本質(zhì),從思想層面打開認(rèn)知。抓住了本質(zhì),轉(zhuǎn)化了思想,學(xué)員自己就會(huì)尋找或創(chuàng)造方法;
明道:以大量的真實(shí)咨詢案例,把品牌核心價(jià)值體系講清楚,把品牌核心價(jià)值戰(zhàn)略管理原理和方法講清楚。讓品牌部、技術(shù)研發(fā)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)及品控部門、營(yíng)銷部、渠道商清楚品牌戰(zhàn)略管理賦予自身的責(zé)任和使命;
優(yōu)術(shù):根據(jù)品牌核心價(jià)值戰(zhàn)略管理流程,圍繞每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的方法,將南方略23年積累的真實(shí)戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行講解,并匹配咨詢案例佐證,讓學(xué)員明白每個(gè)流程節(jié)點(diǎn):是什么?為什么?怎么做?
課程收益
認(rèn)知收益:當(dāng)下品牌營(yíng)銷咨詢的主要流派及品牌建設(shè)觀點(diǎn),企業(yè)品牌建設(shè)主要痛點(diǎn)和誤區(qū),品牌建設(shè)本質(zhì)推導(dǎo)等。
思想收益:講透品牌核心價(jià)值戰(zhàn)略思想。品牌核心價(jià)值體系定義、內(nèi)容形式、梳理技巧、應(yīng)用方式,品牌戰(zhàn)略管理原理及管理流程。
方法收益:價(jià)值塑造方法,產(chǎn)品塑造品牌核心價(jià)值、全員塑造品牌核心價(jià)值、品牌核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)圖示、品牌核心價(jià)值創(chuàng)意圖示、背書塑造品牌核心價(jià)值、儀式塑造品牌核心價(jià)值等九大塑造方法;價(jià)值傳播方法:聚焦、立勢(shì)、拆解和積累三大品牌傳播思想、十二大傳播方法。
方案收益:企業(yè)將收獲為自己量身定做的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案。(方案套數(shù),由企業(yè)人員組成的研討組數(shù)量決定)
參課對(duì)象
管理層:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷/運(yùn)營(yíng)/常務(wù)副總等;
責(zé)任層:品牌/企劃部全員、營(yíng)銷部全員;
支撐層:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、品控負(fù)責(zé)人、售后服務(wù)負(fù)責(zé)人等。
課程形式
課程特色
主講老師
南方略重慶公司總經(jīng)理 | 古懷亮
南方略重慶公司總經(jīng)理
南方略品牌研究牽頭人
品牌營(yíng)銷咨詢經(jīng)驗(yàn)14年
品牌學(xué)會(huì)特聘常任專家
中國(guó)品牌專家500強(qiáng)75位
專業(yè)領(lǐng)域:品牌管理咨詢
從多年品牌實(shí)戰(zhàn)咨詢中,形成品牌金三角方法體系(品牌核心價(jià)值體系、品牌形象體系、品牌差異化記憶點(diǎn)體系);十余年潛心研究品牌塑造及管理,形成品牌塑造十大方法體系(全員建設(shè)品牌、背書建設(shè)品牌、儀式建設(shè)品牌、五感建設(shè)品牌、故事建設(shè)品牌等)。在品牌核心價(jià)值塑造、人格化形象塑造上有獨(dú)到見解和成功案例。
專業(yè)領(lǐng)域:營(yíng)銷管理咨詢
對(duì)渠道營(yíng)銷中的深度分銷、盤中盤營(yíng)銷、市場(chǎng)定位及規(guī)劃、核心市場(chǎng)建設(shè)等方面服務(wù)案例和經(jīng)驗(yàn)較豐富;對(duì)大客戶營(yíng)銷中線索收集、深度拜訪、解決方案營(yíng)銷、會(huì)議營(yíng)銷、參觀營(yíng)銷等模塊有較豐富的經(jīng)驗(yàn);對(duì)年度營(yíng)銷規(guī)劃、區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃、銷售過(guò)程管理等模塊經(jīng)驗(yàn)豐富。
服務(wù)客戶:
陽(yáng)光電源(300274)、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油(600028)、雙豐化工(002749)、白亞集團(tuán)(003006)、中捷股份(002021)、利歐股份(002131)、川化集團(tuán)(000155)、德龍環(huán)境(837719)、燕京啤酒(000729)、東宇鴻翔、泰坤集團(tuán)、鐵騎力士、榮盛集團(tuán)、親和集團(tuán)、康泰實(shí)業(yè)、拉法基水泥等。
課程大綱
第一講:品牌核心價(jià)值的重要意義
1.1 品牌營(yíng)銷咨詢的主要流派;
1.2 企業(yè)建設(shè)品牌八大痛點(diǎn)及誤區(qū);
1.3 目前主流的品牌建設(shè)觀點(diǎn);
1.4 品牌定位策略的一些問(wèn)題;
1.5 品牌建設(shè)的本質(zhì)探尋。
第二講:什么是品牌核心價(jià)值戰(zhàn)略
2.1 品牌核心價(jià)值體系綜述
2.2品牌核心價(jià)值體系內(nèi)容形式
2.3品牌核心價(jià)值體系梳理要點(diǎn)
2.4品牌核心價(jià)值體系的作用
2.5品牌核心價(jià)值體系應(yīng)用方式
2.6品牌核心價(jià)值廣告語(yǔ)創(chuàng)意技巧
訓(xùn)戰(zhàn)1:企業(yè)品牌一級(jí)核心價(jià)值、二級(jí)核心價(jià)值、三級(jí)價(jià)值文案、廣告語(yǔ)創(chuàng)意
2.7品牌核心價(jià)值戰(zhàn)略管理原理
2.8品牌核心價(jià)值戰(zhàn)略管理方法
2.9品牌核心價(jià)值戰(zhàn)略思想簡(jiǎn)述
第三講:品牌核心價(jià)值塑造
3.1產(chǎn)品塑造品牌核心價(jià)值(第一策略)
訓(xùn)戰(zhàn)2:企業(yè)品牌核心價(jià)值研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品控戰(zhàn)略解碼
3.2全員宣貫品牌核心價(jià)值
3.3品牌核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)圖示
3.4品牌核心價(jià)值創(chuàng)意圖示
3.5品牌LOGO核心價(jià)值化
3.6產(chǎn)品命名核心價(jià)值化
3.7背書塑造品牌核心價(jià)值
3.8故事塑造品牌核心價(jià)值
3.9儀式塑造品牌核心價(jià)值
訓(xùn)戰(zhàn)3:品牌核心價(jià)值二級(jí)塑造策略規(guī)劃
第四講:品牌核心價(jià)值傳播
4.1 品牌傳播思想:聚焦
4.2 品牌傳播思想:立勢(shì)
4.3 品牌傳播思想:拆解和積累
4.4 按支撐體系做拆解
4.5 按普世認(rèn)知做拆解
4.6 按創(chuàng)意表現(xiàn)拆解
4.7 品牌核心價(jià)值十二大推廣方式
4.8 品牌核心價(jià)值推廣策略建議
訓(xùn)戰(zhàn)4:品牌核心價(jià)值傳播策略組合及實(shí)施計(jì)劃
第五講:品牌核心價(jià)值戰(zhàn)略復(fù)盤和驗(yàn)證案例
報(bào)名方式
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