南方略咨詢《營銷部門定崗定編》咨詢主要咨詢工作包括：         

  崗位任職分析

  ? 根據(jù)市場營銷部門的實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置。

  建立營銷部門定崗定編模型

  ? 通過我們的定編分析模型進行定編，包括宏觀定編和微觀定編，宏觀定編將整體平衡公司人員編制與人工成本，并結(jié)合實際人員情況調(diào)整編制，進行長期動態(tài)定編管理與預(yù)測；

  ? 微觀定編將進行影響部門定編的因素分析、確定影響部門定編的關(guān)鍵動因、設(shè)計部門定編方法；

  ? 形成規(guī)范的編制管理機制，并與人力資源規(guī)劃工作對接，人力資源數(shù)量規(guī)劃最終落實到企業(yè)編制上；

  ? 定編需要隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和員工素質(zhì)的變化而動態(tài)調(diào)整，幫助企業(yè)建立定編的動態(tài)分析、控制與預(yù)測機制。

  營銷部門崗位體系評估

  ? 確定公司管理、銷售、技術(shù)和職能管理的人員數(shù)量和比例關(guān)系，對公司總體編制與人工效率、成本進行分析評估。

南方略咨詢《營銷部門定崗定編》咨詢項目預(yù)期效果：    

1、通過科學(xué)方法，豐富的經(jīng)驗，幫助企業(yè)分析工作，設(shè)計工作，明確崗位職責、明確權(quán)責劃分，建立科學(xué)合理、能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，提升企業(yè)營銷管理效率的健康的崗位管理體系。

2、通過運用南方略幾十年咨詢經(jīng)驗總結(jié)的成熟方法體系，對崗位編制的影響因素進行剖析，建立適用于企業(yè)一定發(fā)展時期的編制管理模型，并進行方法轉(zhuǎn)移，便于在企業(yè)發(fā)展中根據(jù)業(yè)務(wù)需要進行調(diào)整；

3、通過對定崗定編的規(guī)范，提高人均勞產(chǎn)率，有效控制人工成本預(yù)算等，提升營銷管理的效率。