時間: 2020-03-31 瀏覽人數: 0
進入二十一世紀的企業都面臨著一種同樣的挑戰——企業模式的轉變,形成了兩頭大中間小的啞鈴型組織模式。為了提高組織溝通運作效率,組織逐漸精簡的了許多中間層次,減少了組織的層級,而最終發展的必定是兩個部門:生產研發部門和產品銷售部門。這樣的變化大大提高了組織的工作效率,并同時減少了組織的運營成本,銷售部門和生產部門的直接合作提高了組織應對市場多變環境的壓力,形成了組織的無形競爭優勢,這種優勢的形成主要在于市場營銷策略的先行制定,因此一套科學而具有可行性和操作性的市場營銷方案對企業的每一階段各項營銷實踐指導意義非常重要。
南方略營銷策略體系設計咨詢服務包括:
市場調查與營銷體系診斷、營銷戰略設計、區域市場布局、深度營銷模式選擇、設計與導入、營銷策略體系設計、營銷支持平臺設計、新產品上市策略方案設計、市場實際操作、品牌建設規劃與管理、營銷組織與研產銷協同、營銷信息系統設計、營銷隊伍培訓與團隊建設、營銷體系整體托管
形成包含以下內容的咨詢方案的報告:
包含與發展戰略以及長期市場戰略規劃緊密結合的目標管理文件;
包含組織網絡、控制體系在內的營銷管理體系框架;
包含營銷管理各個主要功能在內的具體的管理方案;
包含營銷管理體系逐步完善與有效運行實施步驟、支撐資源保障等文件;
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南方略營銷咨詢公司深入到客戶的具體業務運作中,幫助客戶提出具體的市場進入策略、產品路標規劃、客戶結構優化以及具體營銷作戰方式的參與。南方略在咨詢過程中幫助客戶首先建立營銷策略體系的KPI,并跟蹤咨詢成果實施后對于業務進步的實際效果。南方略營銷咨詢結合營銷戰略、營銷工具與方法的應用、營銷平臺與能力建設、營銷機制與激勵設計,確保客戶的營銷體系能夠最終體現到行業地位提升方面。
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