時間: 2020-10-22 瀏覽人數: 398
在市場營銷學大師菲利普.科特勒的4P理論中,渠道(Place)是4P理論中的支柱之一,但是一直到《市場營銷學》第11版才出現了產業市場的概念,直到第13版才有關于企業間(B2B)市場的章節介紹,但是一直沒有關于企業間渠道建設的相關文字;
說到渠道銷售,更多的想到的是賣場、超市等快消品(B2C)渠道形式,其實任何一個企業都需要通過渠道將觸角延伸到客戶那里;由于企業間(B2B)銷售的產品的特點和屬性各不相同,很少有極具代表性的渠道模式供企業去參考,所以企業需要一套渠道規劃和管理的方法來搭建和管理他們的渠道;
很多企業現有的渠道面對著很多的問題和麻煩,渠道規模、層次混亂,銷售人員不能夠對渠道形成有效的管理,產品不能夠得到很好的推廣,渠道應該怎么做?
《工業品銷售渠道建設與管理》
時間:1天
課程時長:7小時
適合人群:工業品營銷企業董事長、總經理、營銷副總、總監、分公司經理 、辦事處主任、大區經理
聯系方式:戴老師:13670067252;王老師:18664305161
1、專家實戰——25年華為、東風及國際市場經歷,真正從市場一線成長起來的實戰派營銷專家。
2、案例豐富——南方略不是一家培訓公司,而是具有6家分公司的中國規模最大的營銷咨詢公司,咨詢服務過眾多工業品標桿企業,如有遠東電纜、特變電工、太陽電纜、江蘇大全、白云電氣、杰克縫紉機、三一重工、徐工集團、玉柴機器、中通汽車、海倫哲高空作業車、上海711研究所船舶發動機、東方精工、瑞凌焊機、、杰克縫紉機、英威騰變頻器、江蘇國強、三和國際、東風傳動軸、陽光電源、科力遠電池、豪鵬電池、萬訊自控、方大集團、南波集團、環球石材、馬可波羅、冠軍磁磚等。
3、獨創理論——獨創系統營銷、系統解決方案顧問式營銷、銷售項目管理、團隊協同開發模式、營銷經理任務模型等理論體系。
4、工具系統——開發了企業項目營銷的11個階段、11個里程碑、25個工作模塊、115個關鍵控制點及36個表格等實用工具。
中國系統營銷理論創始人
南方略營銷管理咨詢有限公司董事長
★ 湖北汽車工業學院汽車專業學士
★ 清華大學首屆統招全脫產工商管理碩士
★ 30年華為、東風汽車、諾普信股份及國際市場營銷經歷
★ 推動中國營銷傳播與影響進程的風云人物
★ 廣東省名牌評審委員會專家委員
★ 深圳市咨詢業專業委員會專家組組長
★ 《銷售與市場》、《新營銷》及《銷售與管理》等顧問。
★ 曾在國外從事國際市場營銷兩年,回國后先后任職于東風汽車公司、華為公司等,是中國以"實戰"著稱的資深市場營銷管理專家和"實質性為客戶解決問題"的咨詢倡導者。
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經歷:
曾在國外從事國際市場營銷兩年,回國后先后任職于東風汽車公司、華為公司等,是中國以"實戰"著稱的資深市場營銷管理專家和"實質性為客戶解決問題"的咨詢倡導者。
成果:
著有《中國管理顧問手冊》、《系統營銷》、《解決方案營銷實戰案例》、《深圳基因》、《新農資如何換道超車》、《東風汽車銷售體系重構研究》,發表過《如何破解“價格高”和“不賺錢”兩大營銷難題》、《系統營銷,市場霸主的成功之道》等數十萬文字的論文和著作。
專業研究領域:
戰略規劃與營銷戰略規劃、產品規劃、業務模式、商業模式、渠道建設與管理、終端建設與管理、新產品策劃、品牌規劃、整合營銷傳播、招商、經銷商管理、客戶關系管理、營銷人力資源管理、營銷隊伍建設與管理,連鎖經營及廣告等。
成功服務過的企業:
有東風汽車、華為、浙江傳化、徐工集團、柳工、新松機器人、盾安集團、芭田股份、太平洋財險燕京啤酒、依波表、馬可波羅、冠軍磁磚、利歐股份、海倫哲高空作業車、中通汽車、陽光電源、南波集團、英威騰變頻器、豪鵬電池、衡水老白干、杰豪鞋業、科密、CCT赤灣碼頭、山西長達標線、強信、天富石油、科苑集團、振華重大、華力特、康和化工、長園電氣百余家企業。 2005年12月18日在首屆中國管理大會上被中國管理科學學會、國際管理學會(IMI)、國際職業經理人協會(IPMA)共同評為“優秀管理專家”!
授課風格:培訓千余場,學員過10萬人;幽默、風趣、激情、極富有感染力、很受企業和學員好評。
1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟,有效處理好電商渠道與傳統渠道之間關系,聚焦四類市場:中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。
2、學習篩選經銷商方法與工具,統一學員對優質經銷商的看法,并學會在企業發展的不同階段,不同的市場狀況下,選擇不同的經銷商。
3、學會面對意向經銷商,通過引導式的談判技巧,把公司政策的作用發揮到最大,吸引經銷商的合作。
4、分析各種銷售政策的利弊,學習在不同市場開發階段,不同競爭的情況下,如何制定針對經銷商的銷售政策。
5、學會根據公司營銷戰略,建立有效的經銷商培訓體系。學會如何利用渠道有限資源,建立經銷商團隊的方法,讓經銷商全體員工死心踏地跟“黨”走。
6、學會激活經銷商的七個策略,并與經銷商大戶形成戰略合作關系。
7、學習如何掌控經銷商的各種手段,同一區域多家經銷商的如何管理?分析互聯網時代庫存、竄貨、亂價等原因,并掌握妥善處理渠道沖突的方法。
8、學會對經銷商進行有效評估與問題改善,學會與不合格經銷商安全“分手”的技巧。
9、解剖20個熱點品牌成敗案例,掌握10套先進營銷管理工具,和至少30個實操方法。培訓結束后,找到解決實際市場問題的藥方,帶回一套適合自己企業的渠道營銷體系。
課程大綱
第一單元 工業品銷售渠道特殊性
1、廠商合作的三種類型
2、交易型客戶關系的廠商訴求差異
3、管理型廠商合作關系的特點
4、一體化型廠商合作關系的特點
5、廠商實現雙贏的三大基礎
6、工業品常見的渠道模式
7、決定渠道模式的六個因素
第二部分 經銷商開發
1、經銷商就是我們大客戶
2、大客戶營銷的特征
3、廠家選擇經銷商的四個思路
4、選擇經銷商的六個標準
5、有效尋找潛在經銷商的十種方法
第三單元 分銷渠道選擇
1、代理商的盈利模式分析
2、【工具】繪制渠道能力地圖
3、尋找經銷商的主要途徑
4、競品資料袋
5、【工具】潛在渠道商數據庫
6、渠道開發四部曲
7、考察渠道商的9個經典方法
8、【工具】授權代理商評價工具-評估表
9、不用階段渠道商的關注點
10、建立渠道商信心的六種方法
11、潛在經銷商的談判策略
第四單元 渠道的激勵與控制
1、銷售政策的激勵性與控制性
2、四類渠道政策:價格、返利、區域、信用
3、渠道定價的基本原則
4、不同區域是否可以不同價格
5、銷量返利、組合返利、明扣與暗扣
6、三種渠道定價模式的優劣
7、返利政策的八個目的
8、返利周期的優缺點對比
9、制定返利政策的約束條件
10、信用政策設計的原則
11、DSO:量化渠道商償債能力
12、【工具】渠道商信用等級評價工具
第五講 渠道日常運營管理
1、【工具】渠道商簽約兩年的工作藍圖
2、渠道日常運營管理的兩大原則
3、渠道商拜訪六步走
4、客戶溝通與庫存檢查
5、提供庫存管理的建議
6、到底要不要壓庫?
7、明確壓庫的目的
8、下線拜訪與終端協銷
9、如何實施客戶培訓
10、形成銷售報告
第六單元 渠道沖突處理
1、水平沖突與縱向沖突
2、良性沖突與惡性沖突
3、渠道沖突與渠道效率
4、渠道沖突分析矩陣
5、分析竄貨的影響
6、不同產品生命周期中的竄貨
7、一體化竄貨解決方案
8、客戶報備制的優缺點
9、如何有效判別客戶歸屬?
第七單元 做好經銷商的動態評估
1、不評估就沒有渠道持續增長
2、實施經銷商年/季考核與評估管理
3、經常要去查看店面陳列與庫存狀況
4、用PDCA法與5W1H工具改善渠道中的常見問題
第七單元 如何優化你的區域市場?
1、區域市場經銷商優化八大策略。
2、按部就班,不要把“砍”字掛在嘴邊。
3、經銷商調整與分手的六項注意與三個“秘笈”。
4、年輕人要記住古訓:“做人留一線,日后好相見”。
◆南方略——被《銷售與市場》評為“商戰十年.本土最具影響力營銷咨詢公司”;
◆擁有深圳、重慶、上海、北京、武漢五家公司;
◆19年時間服務1000多家公司,助力80多家企業境內成功上市IPO:
深圳市南方略營銷管理咨詢有限公司成立于2001年4月,是中國專業化的營銷咨詢策劃公司,現有深圳、重慶、上海、北京、武漢、商業地產策劃、電商及設計八家分公司和營銷學院,專職顧問過200名,95%具有大學本科學歷,研究生學歷占50%以上,核心成員是由市場營銷、系統工程、清華MBA等博士和碩士組成的明星團隊,覆蓋市場營銷、經營戰略、企業管理、經濟、MBA、人力資源、廣告、平面設計、計算機等專業,是中國本土真正擁有一支專職的、高水平的營銷管理咨詢專家、策劃專家、戰略專家、人力資源管理咨詢專家及培訓師團隊的咨詢公司。
南方略公司是亞洲第一家獲準加入AMCF-全球管理顧問公司協會Associate of Management Consulting Firm的重要成員之一。南方略公司以"營銷管理專家"身份全方位、多角度介入市場營銷領域,將"創新的理念、科學的方法、厚實的經驗、嚴謹的作風"貫穿于為每個客戶創造價值的過程中;以市場分析力、市場創造力、市場管理力為手段,致力于攻克企業營銷癥疾,使企業自身產生"在新模式下系統思考、系統設計、系統管理"的造血功能,以低成本、高效率全面提升和改善企業營銷管理水平,從而創佳績,樹品牌,增效益,確保企業健康和持續發展。
The hotline
186-6430 5161
深圳市南山區高新技術產業園區中區M-7B(中鋼)座六層(深圳大學北門對面)