有壓力，才有動力，有動力，才有活力。壓力是動力的源泉，動力是活力的路徑，活力是壓力的保障，華為的隊伍建設(shè)的核心在于建立了壓力-動力-活力的三力鐵三角傳遞機(jī)制，壓力是動力的推動器，動力是壓力的滅火器，動力是活力的引爆器，活力是壓力的孵化器；通過無依賴的市場壓力傳遞，激發(fā)隊伍的動力，從而使組織充滿活力，組織活力能夠承擔(dān)更大的壓力，從而產(chǎn)生動力，依次循環(huán)，確保組織30年永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)，從而實現(xiàn)了從模仿者到追隨者，從追隨者到領(lǐng)先者，從領(lǐng)先者到領(lǐng)導(dǎo)者的一路突破。

　　一、壓力機(jī)制

　　讀任正非的文章，很多時候有一種令人窒息的感覺，動不動就是要干部降薪、降職、降級，動不動就是華為的冬天，華為的明天，動不動就是批判與自我批判，字里行間都充滿的危機(jī)意識，隨時隨地有一種華為活不下去的感覺，隨時隨地有一種華為人干不下去的體驗。活下去是華為的最低要求，也是華為的最高綱領(lǐng)，同樣干下去是華為人的最低要求，也是華為人的最高綱領(lǐng)。活下來才有未來，干下去才有前途，活下去不是茍且偷生的活下去，而是要好好的活下去，健康的活下去，持續(xù)的活下去，比別人多一口氣活下去。干下去，也不是簡單的干下去，更不是不作為的干下去，而是要奮斗的干下去，要有貢獻(xiàn)的干下去，要愛一行，干一行，專一行的干下去。

　　為了活下去，華為堅持自我批判，自我批判不是為了批判而批判，不是為了全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判；批判不足，批判錯誤，批判問題；對個人批判，對組織批判；對昨天批判，對今天批判，對明天批判。

　　為了活下去，華為堅持壓強(qiáng)原則，通過無依賴的壓力傳遞機(jī)制，使整個組織都處在高壓力狀態(tài)，在關(guān)鍵競爭要素和戰(zhàn)略生長點上，以極大的人力、財力、物力投入，實現(xiàn)重點突破，搶占機(jī)會窗市場；

　　為了活下去，華為堅持危機(jī)管理，公司時刻保持危機(jī)意識，保持清醒頭腦，保持不驕不躁，不論在什么狀態(tài)，都高度保持對市場的清醒和客戶的敏感。

　　華為的壓力機(jī)制來自市場的壓力，客戶的壓力，競爭的壓力，來自行業(yè)的壓力，來自任正非的個人經(jīng)歷：三年自然災(zāi)害，任正非一家九口人，吃不飽，穿不暖，家里實行分餐制，殘酷的生存危機(jī)在任正非的心里種下了活下去的希望與壓力。技術(shù)更新快，管理創(chuàng)新快，一天不進(jìn)步，就趕不上競爭對手，三天不學(xué)習(xí)，就會落后于競爭對手，即使像微軟這種世界領(lǐng)先的企業(yè)，比爾蓋茨說微軟離倒閉只有18個月，任正非說華為離關(guān)門只有90天。我們經(jīng)常說做百年企業(yè)，不就是要活得久，活得長，活得好嗎。我們愿意說百年企業(yè)，不愿意說活下去，我們很多時候不喜歡聽到真實的話，都喜歡聽好話，

　　真實的話越最接近真理，真實的話越接近常識，活下去對企業(yè)來說是最真實的真理，是最真實的常識。

　　二、動力機(jī)制

　　動力機(jī)制就是以奮斗者為本，給火車頭加滿油，不讓雷鋒吃虧，不讓焦裕祿穿破鞋，不讓聽得見炮火的人呼喚不到炮火，英雄必當(dāng)?shù)玫酱螵剟睿瑠^斗者必當(dāng)?shù)玫綉?yīng)有的回報。

　　華為將員工分為三類：普通勞動者、一般奮斗者、有成效的奮斗者；給普通勞動者高于同行的回報，給一般奮斗者高于貢獻(xiàn)的回報，給有成效的奮斗者高于預(yù)期的匯報。工資靠能力，獎金靠績效，福利靠態(tài)度，一切靠結(jié)果說話，一切以貢獻(xiàn)計酬，工資只是零花錢，獎金買車，分紅買房。華為采取高工資、高獎金、高分紅的三高激勵機(jī)制。打造出了一支高素質(zhì)、高境界、高作戰(zhàn)能力的三高隊伍。

　　沒有壓力，哪來動力，華為的高壓力帶來了高動力。壓力是動力的推動器，動力是壓力的滅火器，通過動力來釋放壓力，通過動力來轉(zhuǎn)換壓力，通過壓力來激發(fā)動力。

　　三、活力機(jī)制

　　“方向大致正確，組織必須充滿活力”。組織活力是華為組織建設(shè)的最高目標(biāo)和最低目標(biāo)。動力是個人的內(nèi)在潛力，活力則是組織的氛圍與狀態(tài)。

　　華為通過正向激勵激發(fā)個人動力，通過負(fù)向激勵激發(fā)組織活力：在公司建立內(nèi)部人才市場，重大項目部、資源管理池、解決方案重裝旅等人才儲備資源池，確保干部崗位隨時都有接班人，確保華為的人才梯隊源源不斷。促使現(xiàn)有崗位人員時刻保持危機(jī)感，時刻充滿動力，時刻激發(fā)組織活力

　　公司內(nèi)部實行輪崗輪值制度：干部能上能下，崗位能前能后，員工能進(jìn)能出，工作能左能右，工資能高能低，不斷的進(jìn)行組織的新陳代謝，激發(fā)沉淀層，去除中間層，打破夾心層，不斷的激發(fā)組織的活力。另外一方面，華為還通過市場部大辭職、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，7000人大辭職、研發(fā)千人上一線、反幼稚病、呆廢料大獎等大型群眾運(yùn)動，確保組織始終處于激活狀態(tài)。

　　壓力——華為的發(fā)展之源；

　　動力——華為的發(fā)展之魂；

　　活力——華為的發(fā)展之地。

　　壓力-動力-活力鐵三角循環(huán)，是華為的力量之源。

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