視野之別是說老板和經理的眼睛之別，眼光之別、眼界之別；同樣是一雙眼睛，但老板和經理看到的東西卻是不一樣的。

　　老板要三只眼

　　老板要看全局，全局是立體的，全局是動態的；全局是四面八方的，是上下左右的，是東西南北的，是里里外外的；全局是通過形象看本質，更是通過本質看現象；是通過昨天看今天，更是通過今天看明天；是通過簡單看復雜，更是通過復雜看簡單。

　　老板的眼光是分層次的：一層是公司層面，一層是行業層面，一層是大環境層面；三分之一的時間看公司，三分之一時間看行業，三分之一時間看大環境。我們老板要看這么多東西，就要求我們不能聚焦在一點上看，我們要觀其大略，不求甚解，窺一斑而知全豹，見全豹而窺一斑，把握主要的矛盾和問題，把握主要的方向和趨勢。

　　從公司的角度來看，我們老板要看采購、看研發、看生產、看技術、看財務、看營銷、看人才，看公司的方方面面；從行業的角度來看，我們老板要看行業的競爭、看行業的格局、看行業的發展，看行業的趨勢；從大環境的角度來看，我們老板要看國家的政策、國家的方向，世界的格局。

　　老板的眼光最重要的一點就是從全局中去把握行業的趨勢，從紛雜中去把握行業的規律，我們常說個人干不過團隊，團隊干不過公司，公司干不過政府，政府干不過趨勢，這個世界上唯一打不敗對手就是趨勢。什么是趨勢：趨勢就是行業發展的方向：技術的方向、產品的方向、消費的方向……。要想把握趨勢，就必須對全局有全面的認識和了解，就必須對產業和大環境有洞察和判斷。任何一個成功的企業都是在于對于趨勢的把握，只要把握了趨勢的企業，才能賺大錢，才能大成功。只要我們跟著趨勢走，即使我們今天日子過得不好，但總有一天，趨勢會以數倍甚至數百倍的回報給我們。

　　看到趨勢，是老板最毒的眼光；把握趨勢，是老板最長的眼光；看到趨勢，是老板最強的能力。今天的趨勢是什么，我們這個行業的趨勢是什么，這是我們老板在沒有想明白這個問題之前，每天都不能停下來思考的問題。諾基亞昨天沒有把握昨天的趨勢，今天2.3億美金賣給了富士康，摩托羅拉昨天沒有把握昨天的趨勢，今天賣給了我們中國的聯想。沒有把握趨勢的企業，再大的企業都會成為昨天的企業，再大的企業都會變為小企業；把握了趨勢的企業，再小的企業都會成為大企業，再弱的企業都會成為強大的企業。

　　我們今天的趨勢是什么，我個人狹隘的認為：智能和農業是中國未來的兩大趨勢、兩大機會、兩大風口。說智能及人工智能是趨勢，是因為我看大家都在說智能是趨勢，大家都在投資智能、研發智能，我也難免人云亦云，我覺得他們說得非常有道理。以前的其他趨勢都是從一個小點上開始顯現，很多人不宜察覺，但這次的智能趨勢不一樣，智能趨勢是以一種非常明顯、非常暴露、非常張揚的方式爆發，很多人一目了然。人類所有的進步都是為了讓人們的效率更高，讓人們的生活更好，我看智能是迄今為止有可能讓人們效率更高的最高方式，智能也有可能成為人類歷史上解放人類生產力最大的工具。現在的智能設備還很初級，價格也還很高，但我認為也許十年以后，二十年之后，智能會像手機一樣便宜，智能會成為普及物，一切皆可智能化。為什么說農業是中國的兩大趨勢之一呢，農業強，中國強，農業富，中國富，要想中國真正強大，我們的農業必須強大，要想中國全面強大，我們的農業就必須強大。我們的農業與其他產業相比，是最落后的一個行業，與國外先進農業相比，是差距比較大的一個行業。越落后，就越有趨勢，越有差距，就越有機會。中國人民已經具備了消費安全健康食品的能力和意愿，但是我們今天的農業卻無法向消費者提供安全健康的食品，安全健康的食品就是農業最大的機會和趨勢。

　　經理要一只眼

　　經理的眼光是聚焦的，經理不能像老板那樣天天談趨勢，天天談全局。生產經理的眼睛天天要盯住生產，要把工藝看到一清二楚，研發經理的眼睛要天天盯住研發，要看清技術發展的方向，市場營銷管理經理的眼睛要天天盯住市場，要看透消費者的行為……。聚焦行業、聚焦產品、聚焦渠道、聚焦終端、聚焦消費者……。聚焦才能專業，聚焦才能精業，聚焦才能從優秀到卓越。聚焦是當今世界最成功的營銷之道，聚焦能夠使我們以弱勝強，以少勝多。

　　●聚焦產品，把品質做到一流；

　　●聚焦用戶，把關系做到一流；

　　●聚焦服務，把滿意做到一流；

　　●聚焦終端，把體驗做到一流；

　　●聚焦價格，把價值做到一流；

　　●聚焦生產，把細節做到一流；

　　●聚焦研發，把功能做到一流；

　　●聚焦品牌，把品味做到一流。

　　我們經理如何聚焦，就是要在某一點上下大功夫，下大力氣，比別人花更多的時間，比別人想更多的辦法。在某一個方面，做到極致，做到超過自己的滿意為止，而不是三心二意，今天研究這樣，明天研究那樣，什么東西都懂一點，什么東西又沒有搞透，都是表面功夫。我們常說的10000小時法則，說的就是一個人如果在某個領域花費投入10000個小時，再笨的人也可以成為這方面的專家，行家。

　　老板要全局；

　　經理要聚焦；

　　老板要三只眼；

　　經理要一只眼。