企業文化建設的常見問題

?快速發展的企業，無法找尋到企業成功的“基因”或“密碼”，導致企業無法獲得持續成功;

?企業文化如何量化評估、評測，形成文化管理體系;

?企業文化如何推動戰略的有效執行，文化力如何形成競爭力;

?企業規模變大，卻失去了創業期的合作精神，員工凝聚力與歸屬感下降;

?企業到了一定規模，但缺乏文化內涵，品牌形象無法與公司發展相一致;

?企業的快速持續發展缺乏一種精神動力，導致大而不強、快而不穩;

?企業進入發展瓶頸，無法找尋到企業的“愿景”與“使命”，導致企業發展后勁不足，員工失去發展動力;

?企業理念無法有效“落地”，企業文化成了口號文化、書本文化，無法提升管理水平;

?企業文化如何實現“內化于心、固化于制、外化于行”;

?企業文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和規范。

企業文化是為管理服務的，任何文化不能脫離管理的目的。通過企業文化管理體系的構建，將企業文化的魂融入到企業經營管理活動中，產生巨大的文化管理效能，提高企業的經濟效益。

南方略咨詢集團為企業文化管理體系服務主要包括：

?企業文化現狀深度洞察

?企業文化建設五年發展規劃

?企業文化核心價值MI提煉

?企業文化故事集編制

?企業文化手冊編制

?員工行業規范BI設計和編撰

?基于企業文化的規章制度修訂

?企業文化落地體系

?學習型組織建設

?領導力發展與企業文化的融合設計

?并購重組的文化整合方案設計和執行

一流的咨詢團隊

我們的咨詢顧問，來自國內的一流大學，并且60%以上來自華為管理團隊，他們深諳中國傳統文化精髓與現代管理思想，擁有將傳統文化與現代管理相結合的知識背景和實踐能力。

我們擁有五種具有豐富企業實踐和咨詢經驗的咨詢顧問：

◆熟悉戰略管理的企業文化咨詢專家

◆熟悉組織和流程的企業文化咨詢專家

◆熟悉心理學和組織行為學的企業文化咨詢專家

◆熟悉歷史人文和社會規則的企業文化咨詢專家

◆文筆出眾的企業文化咨詢專家

為企業塑造獨具個性和特色的企業文化

作為一家大型的營銷管理咨詢公司，我們經過長期的咨詢實踐，擁有豐富的案例積累，這讓我們有足夠的能力融合企業家個性、傳統文化、地域文化、員工需求、企業戰略和行業特點，為客戶打造富有個性和特色的企業文化。

企業的文化內涵和獨特氣質，需要運用科學的調查工具和方法才能呈現出來，我們有系統的文化咨詢與分析模型，這讓我們的企業文化咨詢更科學和規范。

系統解決企業的文化問題

企業文化的問題不是孤立存在的，往往是戰略、組織結構、激勵機制、人力資源管理等多種問題的綜合表現，因此解決文化的問題不能“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，必須采取系統思考、重點解決的方法。

我們是國內十大營銷管理咨詢公司之一，我們在戰略、人力資源、ISC供應鏈、營銷、企業華為模式管理等各個領域均擁有獨特優勢，這讓我們能夠系統地解決企業文化中存在的問題，幫助企業更好地實現文化與管理的融合。

幫助企業實現文化的有效“落地”

對企業整個管理體系的全面把握是我們將咨詢方案轉化為實施成果的重要基礎。

我們通過精心設計的《企業文化手冊》、《行為規范手冊》、《文化案例匯編》等文件，作為企業文化的載體。

我們會為企業提供企業文化培訓體系構建、企業文化管理與考核辦法、企業文化建設規劃、企業文化評估與改進辦法等制度和方法，幫助企業實現企業理念的有效落地。

我們會根據項目需要，為企業提供戰略咨詢、企業文化、領導力、團隊建設等系統培訓，幫助員工轉變觀念和行為，更好地實現咨詢成果的“落地”。

?企業文化量化考核指標庫

?企業文化6D量化評估體系

?企業文化建設4P模型

?企業文化7S深度實施系統

?企業文化定位五維模型

?企業文化現狀分析模型

?企業文化期望分析模型

?企業文化類型分析模型

?企業理念體系模型

?企業核心價值觀提煉模型

?企業文化整合傳播模型

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