在南方略,我們有經驗豐富的華為ISC供應鏈管理咨詢專業顧問，幫助您權衡服務水平、營運資金和成本。通過把技術結合到流程中,我們可以更好、更快的決策以改善現金流和服務水準，同時以盡可能最低的服務成本提高利潤。

我們整體三個維度供應鏈改善方法包括:

1. 垂直整合并從上至下優化您的供應鏈

2. 橫向整合并與您的不同職能區塊合作

3. 通過建模能力實現資源整合。

通過考慮供應鏈的這三個維度,我們幫助您更好地理解、控制并以盡可能最低的成本優化您的端到端供應鏈。

南方略咨詢集團為企業供應鏈管理體系服務主要包括：

1、計劃、訂單管理

●ISC集成供應鏈體系

●SCOR模型

●TOM模型

●計劃分級體系

2、采購管理

3、物流&倉儲

●物流及倉儲網絡布局規劃

●制造物流管理體系及流程

●貿易物流管理體系及流程

●倉儲運作管理體系及流程

●外向物流管理體系及流程

●關務及進出品規劃及管理

●物流供應商管理

4、制造

●制造能力成熟度評估

●制造管理體系設計

●制造品質改進

●制造成本改善

●制造周期改善

●設備管理改進

●班組長能力提升

●現場管理改善

5、成本管理

●采購數據分析

●物料類別統計

●新供應商尋源

●供應商審廠

●采購策劃

●招標及談判組織

6、庫存管理

●庫存分析

●新產品導入及退市

●需求預測

●訂單管理

●計劃排產

●物料標準化

●采購訂單管理

●生產準備

●退貨管理

7、交付管理

南方略強調戰略規劃格局、視野與戰略執行的“落地”，在戰略規劃過程中，南方略將與客戶一起研究標桿樣本，引入不同行業的權威與專家提供資訊指導意見，并將跨行業經驗加以借鑒。南方略戰略規劃的交付不僅僅是形成戰略規劃的文本，更加強調戰略規劃與具體的業務計劃有機融合，將戰略落腳到目標體系、市場體系、產品規劃、競爭路標等等方面，還將設計戰略執行的戰略決策體系、組織保障、資源配置和戰略運作機制，促進戰略的有效落地。

南方略咨詢集團能為客戶提供的價值：

1、幫助企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃，明確企業戰略定位、使命與愿景。

2、幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。

3、幫助企業重塑及優化業務結構、明確業務布局，實現業務的協同發展。

4、幫助企業構建企業核心競爭力，提升企業行業競爭地位，實現戰略領先。

5、幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施，確保戰略的落地實施。

1、建立采購及供應鏈主要業務管理標準化管理體系文件；

2、優化主生產計劃業務流程；

3、制定標準化采購制度；

4、按材料類型開展供貨渠道梳理，優化供應鏈；

5、開展重點供應商支援與評價活動，建立采購周期與降低成本機制；

6、開展降低物流費用及擴大本地供應商比率的課題活動。

南方略咨詢集團從華為ISC供應鏈管理的理念中蛻變而來的一種供應鏈管理方式，是華為管理思想在供應鏈管理中的應用。南方略咨詢集團其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，利用盡可能少的資源創造盡可能多的價值。

南方略咨詢集團基于對企業的業務現狀的理解與分析，找出企業在供應鏈運作上存在的問題點，針對問題點進行關聯度的分析以找出可供快速改善的優化點，既而提出優化建議或方案進行供應鏈績效的提升。

于此同時，通過采用與國際標準接軌的評級方法，圍繞供應鏈關鍵績效指標（發運速度、定單完成提前期、全部定單完成率、供應鏈響應時間、供應鏈管理總成本、增值生產率、保修返修成本、資金周轉時間、存貨供應天數、資金周轉次數）等展開評估，并形成評估報告，指明改進空間，提出改進建議供領導者參考。

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