時間： 2018-12-12 瀏覽人數： 9
國際化發展已經成為中國企業應對全球競爭的必然選擇，也是企業發展的必然結果，然而國際化面臨著各種各樣的威脅和挑戰，其中管理體系的缺乏已經成為中國企業國際化的主要障礙。
南方略咨詢《國際化戰略轉型》咨詢服務，基于長期以來對眾多中外全球化企業的深入研究和實踐，在海外市場研究、海外業務戰略制定、海外組織及管控模式設計、海外并購整合管理等領域形成了自己完善的方法體系，為走出去的中國企業提供全方位的國際化戰略轉型咨詢服務。
南方略咨詢《國際化戰略轉型》咨詢服務的關鍵要素包含：
1、全球市場研究分析調研；
2、行業全球產業鏈現狀分析調研；
3、國際業務戰略設計；
4、國際業務戰略實施步驟設計；
5、海外業務組織設計；
6、海外并購整合管理；
7、海外業務風險控制策略制定；
8、國際化經營管控
9、國際化品牌與營銷管控
10、國際化財務管控
11、國際化人力資源管控
12、國際化文化管控
13、國際化戰略聯盟管控
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南方略咨詢通過多年戰略理論探索與數百家咨詢實踐積累，形成獨特適應于中國集團型企業發展的國際化轉型戰略規劃設計體系，同時也探索出完善的戰略落地實施實踐方法。基于構建型方法論、設計理論體系及戰略模型，南方略咨詢將為客戶發掘戰略潛能、管理潛能，結合多種戰略工具組合切實保障戰略落地實施。
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