每年的六月，都會有一種期待，

去中國兩彈城參加鐵騎力士戰略高峰論壇。

提到高峰會，你想到的可能是real嚴肅，超級boring！

別怪小編說你沒見過世面，在鐵騎力士戰略高峰論壇上，大家都是認真的、歡樂的，互動不斷，干貨滿滿！

6月19日-22日，中國兩彈城，鐵騎力士集團2016年度戰略高峰論壇召開。

來自集團總部及各分子公司百余名代表參會。

小編用五個關鍵點帶你全覽本次大會盛況：

關鍵點1：創造價值  刻不容緩

在會議開幕式上，董事長雷文勇作了《創造價值 刻不容緩——業務增長戰略》的主題報告。

他提出了高層必須具有三種思維（格局、情懷、未來-設計），并用“找手表”、“北京四合院”、“水壺燒水”三個故事告訴大家在事業中要做到“靜”、“選擇”和“舍得”；雷文勇指出高層一定要有企業家精神。就是創造性，敢于打破，利用組織推動發展。讓組織能力、核心競爭力構成企業的戰略。績效是我們的生命線，讓組織力、策劃力、品牌力、執行力四力出績效；工作中講“三長”：講增長，講發展，講貢獻。既要抓新人，啟用年輕人才也要抓新項目、新增長點開局。

三“心”二“意”話工匠，雷文勇表示三心是指熱心、匠心、恒心。在這里面，熱心最重要，有專一、精一的思想；匠心就是認真的程度，專心的程度，另外恒心就是持續不斷的改進，堅持不放棄干一件事情；二意要有意義，有樂意，讓工作有樂趣，并以此為樂。

雷文勇指出全集團要向標桿學習，特別是要學習華為，學習它的技術支撐平臺搭建、管理、激勵機制以及國際化等，讓我們集團的發展更加聚焦，能潛移默化地實行一系列轉變，從中不僅僅要體現奮斗者精神，更要體現客戶思維。

關鍵點二：明哲鉆石俱樂部

俱樂部首屆成員合影

6月21日，鐵騎力士明哲鉆石俱樂部正式成立。這是以陳明哲教授的名字命名，并由其擔任首席顧問，鐵騎力士集團發起，而建立的俱樂部。明哲鉆石戰略俱樂部定位為高價值的企業動態戰略研究平臺，其愿景為打造中國最有成效、最著名的企業動態戰略研究機構。

隨后幾天，各事業部、馮光德實驗室，分別就明哲的鉆石模型和精一思想進行了熱烈的討論，在明哲教授思想的指導下，結合自身實際思考和討論“企業可以怎么做，來形塑、預測并有力回應環境與對手”等問題及策略。

陳明哲教授現任美國維吉尼亞大學達頓商學院講座教授、國際管理學會(Academyof Management)暨戰略管理協會(StrategicManagement Society)終身院士，是全球著名的企業戰略專家、動態競爭理論創始人。

關鍵點三：和太極 合天下

董事長雷文勇在大會上指出“學習太極思維，正所謂無極生太極、太極生兩儀、陰陽化合生萬物，運用太極文化，在企業文化與制度管理上把握平衡，講究合二為一，實行柔性管理。

為弘揚中華太極文化、倡導健康快樂生活，本次論壇還增加了學習太極的活動。并按事業部進行了太極拳PK大賽。食品事業部以動作統一、技藝嫻熟最終獲得冠軍。

關鍵點四：騎士文化

品牌和人力資源是企業最為重要的兩只手，也是企業核心競爭力的組成部分。如何在新的競爭形態下，讓品牌、人力資源的作用擴大發揮，開拓新格局，推動公司不斷向前發展，也是本次論壇討論的一項重要內容，鐵騎力士的文化就是騎士文化，騎士精神要包含英勇、績效、真情、榮譽等內容；我們的核心價值觀是要讓消費者安心（責任），讓養殖戶微笑（價值），讓員工有實現人生價值的快樂（快樂）。

關鍵點五：總裁論道話增長

圍繞明哲鉆石模型、業務增長等內容，由董事長雷文勇主持的總裁論道話增長論壇作為本次峰會的壓軸閃亮登場，論壇上，各事業部總裁結合本事業部應用“鉆石模型”制定的戰略目標和路徑進行了闡述。戰略評審小組對各事業部戰略逐一進行了評審，并對各事業部在發展中亟待解決的問題與戰略舉措提出了建議。

在幾番論道后，雷文勇希望管理層要具備企業家精神、企業家能力，以“格局、情懷、未來”三種思維來武裝頭腦，想得多不如行動起來，只要有堅定地目標、清晰的路徑，明白如何取舍，那么探討的業務增長戰略目標一定能實現。