6月20日,江西星星科技股份有限公司、立馬車業(yè)集團有限公司召開為期三天的星星科技&立馬車業(yè)集團戰(zhàn)略洞察匯報及研討會,星星科技董事長&立馬車業(yè)集團執(zhí)行董事長應光捷及公司中高層領導,南方略咨詢董事長劉祖軻,南方略咨詢副董事長王清華等項目組成員老師共同參加會議。
▲南方略咨詢副總裁王清華
會上,董事長應光捷對公司一直以來的工作給予了充分肯定,并對未來的發(fā)展提出了更高要求:要不忘初心,充分發(fā)揮優(yōu)勢,深入加強行業(yè)交流與合作,共同營造良好的兩輪電動與消費類電子產(chǎn)業(yè);同時,不斷提升經(jīng)營團隊的綜合能力與業(yè)務能力,以兩家企業(yè)技術融合為重點,努力發(fā)掘并創(chuàng)新“種子”業(yè)務,加速技術成果的轉(zhuǎn)化與應用。
星星科技董事長&立馬車業(yè)集團執(zhí)行董事長應光捷
會議結(jié)束,董事長應光捷對此次戰(zhàn)略會議成果給予肯定,并對下一步重要工作提出要求:一是要系統(tǒng)規(guī)劃制定公司的戰(zhàn)略目的意圖、業(yè)務創(chuàng)新模式、關鍵業(yè)務設計路徑,關鍵舉措,組織匹配、關鍵人才盤點等,明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和實施路徑;二是要通過對公司戰(zhàn)略的分層分級解碼,制定公司年度經(jīng)營計劃,確保公司戰(zhàn)略的落地執(zhí)行;通過設計公司組織結(jié)構(gòu)體系,提升公司的組織運作能力,支撐公司戰(zhàn)略目標的達成;三是根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營計劃目標、關鍵任務與舉措,制定公司績效考核體系,提升公司的組織績效管理能力,確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過制定公司的戰(zhàn)略管理流程體系,提升公司的戰(zhàn)略管理能力。
此次戰(zhàn)略會議的圓滿召開,為星星科技&立馬車業(yè)集團的發(fā)展規(guī)劃夯實基礎,通過制定公司的戰(zhàn)略管理流程體系,提升公司的戰(zhàn)略管理能力,為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績效評估的制定與實施,確保通過戰(zhàn)略來牽引公司的組織活動,激發(fā)組織活力,提升組織效率,以目標引領能力提升,短期提升公司經(jīng)營業(yè)績,中長期提升公司能力和實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。