天天操狠狠干-天天操狠狠操夜夜操-天天操狠狠操-天天操操操操操操-人妻精品国产一区二区-人妻精品久久无码区新狼窝

新聞 | 打造世界最強B2B銷售!7月22-23日南方略咨詢再次牽手毅昌科技(002420)提供《基于LTC的鐵三角及項目管理與運作》賦能服務

分享到:


時間:  2023-07-24 瀏覽人數:  0

摘要:
  打造世界最強B2B銷售!2023年7月22-23日,南方略咨詢再次牽手毅昌科技(002420)提供《基于LTC的鐵三角及項目管理與運作》賦能服務。
  


  此次培訓由南方略咨詢董事長劉祖軻老師主講,劉老師是中國系統營銷開創者,曾入選“中國管理咨詢業十大名家”,華為投標管理辦創始人之一,15年華為、東風汽車及國際市場營銷經歷,清華大學、上海交通大學及電子科技大學等特聘講師,服務過杰克股份、陽光電源、藍山屯河等110家IPO上市企業。在LTC流程與“鐵三角”運行、大客戶銷售、銷售項目運作水平系統化提升(AR)、銷售素質模型和培訓體系、渠道體系和動力設計、流程診斷和設計優化、營銷組織與體系設計以及銷售組織的考核與激勵等有豐富的經驗。
  
  培訓前,劉老師與毅昌領導團隊多次深入交流,針對毅昌的情況,并且憑借南方略咨詢多年來在企業營銷管理咨詢領域的豐富經驗和專業能力,為毅昌科技量身定制了一套切實可行的內訓賦能方案,并通過多種互動式教學方法,真實場景模擬和案例分析等手段,使參訓人員能夠深入理解和應用所學知識,旨在提升學員的項目運作能力,以及項目協同管理能力,清晰各自的角色定位,三角關系是最為穩固的關系,搭建好這樣的關系,可以更好的抵御外來的競爭。
  


  劉老師深入淺出從LTC流程的基本內容,再到從線索的發現、篩選和培育,到銷售項目立項的方法,再到立項后如何獲取客戶的需求信息,制定“快、準、優”解決方案的鐵三角運作方法,一步步帶學員“走進”華為營銷體系世界。
  
  在第二天的培訓中,劉總具體以三方面內容展開,深入解讀鐵三角的真實價值,圍繞鐵三角的組織運作,結合鐵三角項目管理實踐案例,讓學員深刻的理解什么是鐵三角,團隊在實際項目運作中應該注意哪些方面。
  


  通過理論知識的講解,結合內部的實際的項目案例的研討,學員們對鐵三角的項目運作管理有了進一步的認識,深刻理解客戶需要,解讀客戶需求是項目運作的關鍵的節點,團隊之間圍繞客戶需求,充分配合,擔任好各自職責,為客戶的成功而成功。
  


  毅昌科技公司對這次內訓活動高度重視,并組織了公司核心團隊的項目經理、部門主管和關鍵崗位人員參與其中。參訓人員紛紛表示,通過這次培訓活動,他們深入了解了鐵三角思想、以客戶為中心思想的重要性,學習到了一系列實用的項目管理工具和技巧,對提升自己的綜合能力和團隊協作能力有了新的認識和啟發。
  

  關于客戶

  
  廣州毅昌科技股份有限公司【簡稱毅昌科技(002420)】成立于1997年,于2010年6月以中國工業設計第一股在深圳中小板上市。毅昌總部位于風景秀麗的國家級高新技術產業開發區廣州科學城內,注冊資本4.01億元人民幣, 在全國建有廣州、合肥、青島、昆山、蕪湖五大研發和生產基地,擁有 安徽毅昌、青島恒佳、青島設計谷、江蘇毅昌、江蘇設計谷、蕪湖毅昌、徽合臺等12家子公司,總資產約20億元人民幣。
  
  ▲ 2022年5月15日毅昌科技攜手“中國十大營銷咨詢公司”南方略咨詢引入LTC從線索到回款流程變革咨詢項目正式啟動
  
  公司擁有國家企業技術中心、國家工業設計中心和國家認可實驗室三大國家級創新平臺, 現有研發人員300+,各類專利478項,先后通過了ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境體系認證、 IATF16949汽車產品質量管理體系認證。
  
  公司秉承“忠誠、團結、活力、速度”的企業精神,開創出獨具特色的DMS(Design & Manufacture & Services)創新產業模式;依托全國一流的工業設計能力、行業領先的模具制造平臺、全國化的區域產能布局及規范化的運營管理能力, 為汽車、顯示、醫療健康、新能源及智慧農業等行業提供產品的整體解決方案, 業務范圍涵蓋工業設計、模具開發、IML注塑、雙色注塑、精密注塑、鈑金沖壓、噴涂裝配及顯示產品ODM服務, 重點客戶包括京東方、比亞迪、海康威視、奇瑞、夏普、索尼、TCL、海爾、牧原股份、云南白藥、萬孚生物、金發醫療、陽光電源、arcelik等國內外知名企業。
  
  毅昌人始終堅守“為客戶創造價值、為員工創造平臺、為股東創造回報”的初心和使命,以工業設計引領產業升級, 以智能制造助推轉型發展,專注材料成型新工藝、新技術,聚焦新興行業、新客戶、新項目, 為客戶提供優質、滿意的產品和服務,為“創世界品牌、建百年毅昌”不懈奮斗。

主站蜘蛛池模板: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |