營銷決定企業生死，可是很多企業的營銷流程體系是散亂無序、效率低下。難以有效跟蹤培育線索，難以快速響應客戶需求；面向客戶界面混亂，甚至互相“甩鍋、踢皮球”；銷售人員更多單兵作戰，難以形成戰斗力；即便參與一些投標，但市場中標概率小，中標也多以低價中標為主；中標了交付也存在各種各樣風險與問題，不得不投入巨大成本去交付項目，回款緩慢甚至最后成為“爛尾工程”；應收賬款居高不下..... 這時候，就很有必要梳理并重造流程，并且基于流程，進行銷售能力提升，構建出有執行力、有創造力、有活力的狼性營銷組織。

LTC從線索到回款，聚焦企業核心業務、貫穿業務主流程，從而推動企業實現真正做到“以客戶為中心”。通過貫通從線索到現金的業務流程，解決端到端的問題，打破企業各個部門墻，使LTC中L（Leads, 線索）到C（Cash, 現金）的過程加快，不但能夠實現“多打糧食多產出”，完成業務增長目標，而且能夠“增加土地的肥力”，推動業務可持續性增長！

2021年5月、10月、12月，南方略咨詢、南方略商學舉辦了三期《LTC從線索到回款營銷流程變革訓戰營》，場場爆滿，吸引了眾多企業的關注、參與和爭相好評。面向即將到來的2022年，堅持以客戶為中心、持續聚焦客戶價值創造，再造端到端營銷流程，實現營銷能力的組織化躍升，正在成為越來越多企業的共識！

有鑒于此，南方略定于2022年1月15-16日，于深圳舉辦2022年第一期（總第四期）《LTC從線索到回款營銷流程變革》訓戰營！LTC從線索到回款營銷流程如何構建，如何落地？中國系統營銷理論創始人、南方略咨詢董事長劉祖軻親自授課，全方位解答，引領LTC營銷流程變革最前沿！

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　　經歷：

　　曾在國外從事國際市場營銷，回國后先后任職于東風汽車公司、華為公司等，是中國以"實戰"著稱的資深市場營銷管理專家和"實質性為客戶解決問題"的咨詢倡導者。

     成果：

　　著有《解決方案營銷實戰案例》、《系統營銷》、《深圳基因》、《《中國管理顧問手冊》、發表過《如何破解“價格高”和“不賺錢”兩大營銷難題》、《系統營銷，市場霸主的成功之道》及《華為如何打造一支營銷鐵軍》、《向華為營銷學習什么》、《華為為什么不砸廣告》、《工業品品牌是公的，快消品品牌是母的》等數十萬文字的論文和著作。

　　成功服務過的企業：

有陽光電源（2020年銷售193億元，市值2000多億元）、杰克縫紉機（年銷售60億）、英威騰變頻器、清華機電、東方精工、萬鑫機電、白云電氣、中捷股份、華飛工控、瑞凌焊機、徐工集團、江蘇大全、遠東電纜、廣西新海通信、馬可波羅、中通攪拌車、海倫哲高空作業車、江蘇國強、南波集團、東風汽車、凱強力工程機械、長園電氣、珠海優特、浙江傳化、東風傳動軸、博德精工、晶石電子、上海711研究所船舶發動機、豪鵬電池百余家企業。被中國管理科學學會、國際管理學會（IMI）、國際職業經理人協會（IPMA）共同評為“優秀管理專家”！

     授課風格：

培訓過千余場，學員過數萬人；幽默、風趣、激情、極富有感染力、很受企業和學員好評。