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《中山照明》報(bào)道劉祖軻指點(diǎn)“光明”路。

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時(shí)間:  2008-12-17 瀏覽人數(shù):  116

摘要:劉祖軻指點(diǎn)“光明”路

  專家指點(diǎn)“光明”路

  2008年,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化激烈,金融問(wèn)題一波未平一波又起,這為照明行業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力,特別是外銷企業(yè)。針對(duì)金融海嘯,國(guó)家出臺(tái)了十項(xiàng)措施,啟動(dòng)四萬(wàn)億投資,以拉動(dòng)內(nèi)需。然而這似乎又據(jù)照明行業(yè)太遠(yuǎn)。眾多企業(yè)陷入了一片迷茫之中,該收縮還是進(jìn)取?收縮如何收,從哪里著手?進(jìn)取又該如何進(jìn),才不會(huì)陷入盲目擴(kuò)張?

  南方略-系統(tǒng)營(yíng)銷專家 劉祖軻

  目前受金融海嘯影響,許多企業(yè)的日子都有點(diǎn)難過(guò),特別是抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的企業(yè)。通過(guò)許多倒閉和瀕臨倒閉企業(yè)的分析,我們可以發(fā)現(xiàn),之所以危機(jī)會(huì)產(chǎn)生,就在于兩點(diǎn):資金與市場(chǎng)沒(méi)有運(yùn)作好。 

  要想資金回籠快,就必須操作短、平、快的項(xiàng)目,特別是在工程項(xiàng)目。寧愿以價(jià)格讓利換取快捷付款方式,也不能為了保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)而導(dǎo)致付款周期長(zhǎng)。在市場(chǎng)上,要開(kāi)始把服務(wù)集中于忠誠(chéng)度高的客戶上。人在困難的時(shí)候,誰(shuí)會(huì)幫助你?父母、親人、親近的朋友。在困難的時(shí)候,還能和你堅(jiān)守在一起的人,就是信任你的人,也是和你一起共對(duì)危機(jī)的人。


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