南方略咨詢集團(tuán)《業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與再造咨詢》能為客戶提供的價(jià)值：            

一、南方略咨詢?yōu)榭蛻籼峁┓?wù)的方式包含：咨詢、駐點(diǎn)輔導(dǎo)、線上線下培訓(xùn)、訓(xùn)練營、專項(xiàng)工作坊、業(yè)務(wù)陪跑等模式。每一個項(xiàng)目從方案到運(yùn)營落地都是為客戶專屬化這制服務(wù)，力求為客戶提供最匹配的解決方案，以達(dá)到項(xiàng)目的最終成效。

二、南方略《業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與再造咨詢》服務(wù)將結(jié)合企業(yè)的管理基礎(chǔ)和發(fā)展階段，在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，分析內(nèi)外部環(huán)境，分析產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)、營銷模式，以理順戰(zhàn)略流程；在此基礎(chǔ)上，通過價(jià)值鏈分析找準(zhǔn)增值業(yè)務(wù)流程、保障流程；通過工作分析，明確流程責(zé)任人，流程中物流、信息流、資金流的輸入、輸出的時(shí)間及地點(diǎn)。

三、我們的咨詢，不是簡單的流程設(shè)計(jì)，而是將流程優(yōu)化及流程再造納入企業(yè)管理系統(tǒng)，通過戰(zhàn)略分析、價(jià)值鏈分析、工作分析，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略流程、業(yè)務(wù)流程、保障流程三位一體的流程管理系統(tǒng)，做到部門職責(zé)及崗位職責(zé)與流程要求相匹配。

四、我們在長期咨詢實(shí)踐過程中，提出了一系列的評估方法、分析工具與設(shè)計(jì)框架，對于解決中國企業(yè)流程管理問題具有普遍的實(shí)用價(jià)值。同時(shí)基于多個行業(yè)、著名企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)積累，我們擁有大量一手的行業(yè)流程管理數(shù)據(jù)及相關(guān)分析報(bào)告，這也成為我們的優(yōu)勢之一。