流程是企業(yè)運作的基礎，企業(yè)所有的業(yè)務與管理都需要通過流程來驅(qū)動。高效、規(guī)范的流轉有助于幫助企業(yè)提升工作效率、加強管理監(jiān)督、提高規(guī)范水平、降低運營成本、加快響應速度、爭取利潤最大化。與之相反，繁雜的審批流程會影響企業(yè)運行的效率，打擊員工的積極性和創(chuàng)造力。很多有想法、有能力的員工本可以干一番事業(yè)，有所作為，卻往往可能被“卡”在跑流程的半路上。
流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場競爭環(huán)境的變化。實踐證明，通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導向型的、跨部門高效合作的團隊文化。
南方略《管理流程設計與再造咨詢》服務，通過價值鏈分解、行業(yè)對標，建立分層分類的流程框架，進行流程評審，基于戰(zhàn)略對流程提出改善與再造方案，完成流程圖、書、表、數(shù)四位一體配套文件，協(xié)助客戶滿足在增長（創(chuàng)造價值）、績效（提升價值）和公司治理（保持價值）方面的戰(zhàn)略需求，幫助客戶實現(xiàn)具有深遠意義的變革，提高客戶的管理效能。
