隨著企業戰略調整、業務調整、人員結構變化以及外部各方面環境等的影響,原來的薪酬體系會逐漸出現各種問題。
通常情況下,企業都是采用打補丁的方式進行體系修復,但,補丁越來越多,矛盾就會越來越突出,最終導致的結果就是人員“招不來,請不走,留不住”。
為解決這些問題,企業通常會開展薪酬診斷,以深入了解企業薪酬體系目前的關鍵問題與短板。薪酬診斷是指在薪酬調研的基礎上,通過一定的邏輯分析,對調研信息進行對比,挖掘薪酬體系中的薄弱環節,分析原因并提出解決思路,為企業的薪酬決策提供科學依據,從而提高企業薪酬管理水平。
南方略《薪酬管理診斷咨詢》服務,通過對崗位價值、能力價值、業績價值和薪酬總量控制與結構調整進行系統地整合調研分析,深入了解目前薪酬體系的關鍵問題和短板,再針對性進行優化或重構,讓企業的薪酬體系公平合理,最大程度讓員工滿意。