隨著企業依賴外部機遇的外延式增長不可持續,越來越多企業認識到人才的重要性。企業隨之加大人才的引進力度,但不僅成本高,匹配性差,高薪引進的人才并未能適應企業的環境,要么未能產生相應的績效,要么不得不離開企業。
“引人才不如留人才,留人才不如育人才”,越來越多的企業更加注重前瞻性地從戰略需求出發規劃人才隊伍,建立能力模型,測評能力差距,有計劃地培養內部人才,打造人才供應鏈。人才盤點驅動戰略落地,人才發展推動企業發展。
南方略《崗位勝任能力體系建設咨詢》服務,此次建立了專項素質模型,使公司選人有依據、定薪有參考、培養有目標,使員工努力有方向,為人力資源管理工作奠定了基礎。