績效管理制度設計是績效管理的基礎工作,通過建立統一、完備的績效管理制度,指導、規范企業的績效管理工作,牽引和約束管理者和員工的行為,確保企業的績效管理客觀、公正地推進,使對員工的評價更具公正性和合理性,確保部門和企業目標的達成。
南方略《績效管理制度設計咨詢》服務,結合多年的咨詢實踐,針對企業不同的發展階段、戰略定位、組織與人員特征等,從企業戰略出發,選擇適當的方法、工具與流程建立分層分類的績效指標體系與考核方式,系統構建企業的績效管理體系
時間: 2023-03-22 瀏覽人數: 0
績效管理制度設計是績效管理的基礎工作,通過建立統一、完備的績效管理制度,指導、規范企業的績效管理工作,牽引和約束管理者和員工的行為,確保企業的績效管理客觀、公正地推進,使對員工的評價更具公正性和合理性,確保部門和企業目標的達成。
南方略《績效管理制度設計咨詢》服務,結合多年的咨詢實踐,針對企業不同的發展階段、戰略定位、組織與人員特征等,從企業戰略出發,選擇適當的方法、工具與流程建立分層分類的績效指標體系與考核方式,系統構建企業的績效管理體系
南方略咨詢《績效管理制度設計咨詢》服務的關鍵要素包含:
企業戰略調研分析
企業目標分解
績效管理制度結構設計
企業分層分類考核制度設計
績效考核等級和考核關系設計規劃
績效考核方法規劃
績效考核量表制定
績效管理制度實施流程體系建設
績效考核申訴及考核反饋機制建立
高層述職管理制度設計
年終綜合評議制度設計
績效管理制度環境建設
績效管理委員會組建
績效合同或績效計劃評估表輔導
績效管理方案培訓
績效管理方案實施輔導
......
南方略咨詢集團《績效管理制度設計咨詢》能為客戶提供的價值:
一、協助企業完善績效管理制度,整合人力資源制度;
二、為企業提供建立績效管理體系規范化運作模式及相關問題提供技術幫助;
三、為企業提供人力資源管理風險防控提供輔導,幫助企業建立和諧的勞動關系,使人力資源部門成為公司經營發展戰略的保障。
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