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　　首先是產業結構的失敗。不管是松下、索尼，還是夏普、日立。可以說，日本家電在彩電是聞名在外的。因為現今松下、索尼、夏普等，都將救命稻草擠在彩電的唯一板塊上。從理論的角度上講，是產業的集中，但對于日本家電產業戰略上，是產業資源的重疊，并且也顯現出單腿走路的產業困局。但是在白電方面日本家電企業現今很不作為。行業里，一般把白電的發展分為三個階段：第一階段是在1970年之前，由歐美主導的白電時代；第二階段是1970-2000年，白電產業以日本為主導的時代；第三階段則是至今，正在進入的“中韓時代”。早在2000年以前，日本在白電方面可以說是盛極一時，但盛極必衰，這些年來，日本在白電上的“不作為”，以及中韓白電的崛起，都導致了日本目前產業結構的失敗。而此前，海爾收購日本三洋白電，導致其在白電方面更加的空白。

　　人文結構的失敗。二戰后，隨著社會經濟的快速發展，日本的人口結構發生了很大的轉變。而人口老齡化是日本面臨的突出問題。人口老齡化，對日本企業的發展尤為不利。首先，人口的老齡化嚴重的影響了企業的用工環境。老年人比例上升，青壯年勞動力就相對缺乏。因此，青壯年勞動力的供給就無法滿足企業用工對勞動力的需求，如此一來，企業很容易出現“用工荒”。其次，受人口老齡化的影響，青壯年人力資源不夠，企業需要更高的人力成本去吸引青年員工，這從某種程度上又加重了企業的負擔。在制度保障上，人口老齡化使得企業需要支付員工的養老金額越來越大，使企業肩上的擔子又重了不少。另外，從企業生產方面而言，人口老齡化導致企業員工老年化，職員平均年齡較大。老年人的思維不如青壯年活躍，這種用工結構，也會導致企業在產品創新方面比較滯后。而從消費需求方面說，受消費觀的影響，老年人對電器產品的消費需求不高，從而無法刺激企業對產品的研發創新力度。對于任何產品和企業，因循守舊和保守始終是他們發展的最大敵人，特別是在時代已經更新，革命已經到來的時刻，日本家電企業決策層，沒有革命性創新或者說是破壞性創新的決心和魄力，只是在原有產業上的零敲碎打，修修補補。俗話說，不破不立，破而后立，但日本家電企業始終沒有狠心做到打破舊有產業格局。所以日本家電企業失去了創新，又沒有新的血液的注入，如何能在競爭日益激烈的今天擁有立足之地呢？

　　金融政策結構的失敗。日元升值給日本家電帶來了巨大的壓力。此前，夏普和索尼都把企業虧損的原因歸咎于日元升值。日元的強勢和較高的企業稅率使得他們在國際競爭中處于劣勢。日本是一個資源枯竭型的國家，地理環境使其成為一個高度依賴進出口的國家，過去，日本是一個以加工進出口成品的“加工貿易”為主的國家，很多原材料都是依靠進口，很多產品進口來，加工好后，銷往其他國家。如今，日元一升值，日系家電的產品價格就變高了，如此一來嚴重阻礙了產品的出口。此外，隨著近年來韓國的崛起和我國家電的發展，日本早已失去了“來料加工”在技術上的優勢。而當此外，國家金融政策也是一個重要原因。企業的發展離不開政府強有力的支撐。我們知道日本是一個高負債國家，當收入無法彌補支出，出現財政赤字時，為了彌補財政赤字，便只有發行國債，這就導致日本政府財政吃緊，給企業的經濟支持有心無力，政府給予企業的支撐有限，日本企業又數量多，自然便僧多粥少，這就使得日本企業無法進行大規模投資生產，在金融政策方面的失敗，也讓日本家電企業大潰敗。

　　綜上所述，日本家電產業三大結構性的失敗，都直接導致曾今在家電市場叱咤風云的日系家電，已成為昨日的“故事”，如今只能黯然揮手告別過去的光輝歲月。日本家電企業若要走出“經濟寒冬”，重振雄風，調整其結構就勢在必行。