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外嫁日化明星業績分化 丁家宜去年銷量下滑50%
發布時間:2013-6-28 14:50:36 訪問統計:點擊次 評論: 次 作者: 南方都市報 摘自:
  

   丁家宜2012年銷量大幅下滑50%。而這一爆料,剛好由于科蒂披露的招股說明書相呼應。


  剛剛完成赴美上市的法國香水巨頭科蒂被爆其耗資4億美元收購的丁家宜正在成為公司業績拖油瓶,科蒂招股說明書指由于丁家宜業績不如預期,已做減值處理。


  近年來大寶、小護士、丁家宜等本土品牌紛紛被國外日化巨頭所收購,但收購之后的境況正在發生分化。由于渠道被用作卡尼爾的市場開拓,小護士在廣州各大賣場已經不見蹤影,而丁家宜這一在被收購之前形勢大好的新興品牌,目前也在面臨品牌老化的問題,一家廣州商超的促銷人員甚至指丁家宜“由于銷售情況很不理想,可能很快會撤架”。


  丁家宜攀外資后由盛轉衰


  丁家宜這一民族品牌,自2011年“從洋”跟了科蒂后,銷量滑坡問題日益突出。


  “在中國護膚產品市場,丁家宜防曬市占率第一、男士市占率第二、洗面奶市占率第三、面膜第四!边@是丁家宜原東家珈儂生化科技在2010年對外的說法。珈儂生化科技當時還援引尼爾森的調查稱,大陸的專業防曬乳液市場一年大約有十億元人民幣的規模。而“每六罐防曬乳液就有一罐是丁家宜品牌,位居全國第一”。


  不過,在科蒂正籌劃赴美上市前期,網上就有前員工爆料稱,丁家宜2012年銷量大幅下滑50%。而這一爆料,剛好有科蒂披露的招股說明書相呼應。其招股說明書顯示,由于業績不如預期,科蒂已經對丁家宜做了減值處理。


  來自銷售渠道的消息,亦顯示這丁家宜日益突出的疲態。


  南都記者走訪廣州市內一家位于黃埔區的百佳超市,發現丁家宜只剩下了不到七個貨架,品種也只有防曬霜、爽膚水和面霜三款產品。相比之下,擺放在同一貨架的相宜本草就要引人注目得多,不僅貨架是丁家宜的三倍有多,還配備了專門的促銷員,可從其四大系列共十多款護膚品中選擇適合自己的產品。盡管價格上比相宜本草便宜不少,但據記者觀察,大多數消費者還是會選擇價格稍貴的相宜本草。


  華潤萬家的情況和百佳類似,相宜本草和李醫生的貨架都比丁家宜要大,銷售人員甚至稱:“丁家宜可能很快會撤架,因為銷售情況很不理想!


  而此前被指占用了小護士渠道的卡尼爾表現也不搶眼,在同一超市,卡尼爾的貨架比丁家宜還要小,也沒有專門的促銷員。兩個品牌都沒有開展促銷活動,貨品也少有人問津。


  此外,萬寧廣州金穗路店的化妝品專柜導購亦向南都記者直言,他們店之所以沒有進丁家宜,主要是因為買的人很少。


  而依照廣州日化行業的專家馮建軍的說法,丁家宜之所以出現上述問題,與其品牌老化不無關系。丁家宜此前在行業中被關注,此前主要是防曬產品市場,但現在談到防曬,已經很少有人記得丁家宜。


  本土品牌傍外企后處境分化


  事實上,丁家宜已經不是第一個被外資收購后出現銷售問題的本土品牌。


  自2003年12月11日,歐萊雅集團簽訂收購中國護膚品牌小護士協議后。小護士就時常被爆出遭“雪藏”的問題。


  在市場分析人士看來,當初歐萊雅收購小護士,其實僅僅是看中小護士的渠道,因為小護士作為一個二線品牌,正是歐萊雅產品結構中未覆蓋的,小護士的渠道剛好可以拿來培育歐萊雅自有的二線品牌卡尼爾。


  對此,歐萊雅中國則一直否認“雪藏”小護士,該公司發到南都記者的說法,一直強調歐萊雅將積極發展小護士品牌。


  然而,來自KA賣場方面的情況,卻并不“支持”歐萊雅官方的說法。南都記者走訪天河地區的多家華潤萬家,均未見小護士蹤影,而其兄弟品牌卡尼爾,則占據了二線品牌柜臺顯著的貨架。


  據南都記者不完全統計,從2003年以來,國內已經有近10個品牌“從洋”。除了小護士和丁家宜,2007年10月德國拜爾斯道夫(妮維雅母公司)購入絲寶國際集團旗下絲寶日化,這一收購令拜爾斯道夫得以快速獲得了舒蕾、美濤、順爽、風影四個中國品牌。此外,2008年7月強生(中國)投資有限公司又高調收購了北京大寶化妝品有限公司。


  而在業內人士看來,上述四筆收購案,從目前的情況來看,僅大寶“從洋”相對較為順利。這從廣州市場的鋪貨情況即可見一斑。


  不論是在廣州一些城鄉結合部的本土小超市,還是諸如好又多、百佳、華潤萬家等大型KA賣場,大寶的貨架均處在日化品類的顯著位置。


  喪失地利人和遭本土品牌反攻


  在業內分析人士看來,導致本土明星品牌嫁入外資日化后陷入困局的原因,不外乎渠道、人才的銜接不順、市場場運作失敗使然。


  “丁家宜的原老板莊文陽出售丁家宜給科蒂,拿到了大筆資金后,就又東山再起了。丁家宜此前的地區總代理有6~8個是莊文陽掌控的,而這些管理人員多數跟隨莊文陽離開了丁家宜!睒I內一位熟悉丁家宜的人士如是向南都記者說。


  而強生的成功,在業內看來,其實更多得益于該品牌與強生自有品牌的互補性。


  一位不愿具名的日化行業專家則指,接二連三的本土日化“從洋”失敗案例出現,其實與本土日化品牌反攻外資品牌不無關系。


  以上海家化、百雀羚等一線本土品牌為例,這些品牌目前正在針對外資的圍剿,從電視營銷和渠道建設方面雙雙發起反擊。此外,包括索芙特在內的二三線本土品牌也在試圖通過經銷商“低價包銷”、多品牌打包的方式,重回KA賣場,而這些舉措無疑又將對從了洋的丁家宜等品牌構成面對面的競爭。

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