| 業內認為，管理層應與大股東達成共識，以免對品牌造成過多傷害
上海家化這一民族日化品牌正在遭遇近來最大的變數。
上周，有著上海家化“教父”之稱的葛文耀被免去上海家化集團董事長和總經理職務。葛向來以高舉民族日化品牌大旗為己任。但隨著平安信托入主管理層，上海家化是否會被轉賣，賣給誰已經成為外界關注的焦點。在投行眼中，平安最佳的接盤者勢必是外資。
截至目前，平安官方尚未對外就未來是否會退出作出公開的說明。而即便平安自己掌勺上海家化，其現任管理團隊亦缺乏日化從業經歷。
停戰未解矛盾
“雙方停戰，根據中紀發（2009）7號文件對小金庫的定義，家化不存在小金庫，我已聘請了律師。”5月14日23點54分，葛文耀透過實名認證微博向外透露停戰的說法后，由平安信托掀起的上海家化內斗暫告段落，但由此引發的矛盾卻仍未真正得以解決。
很顯然，葛文耀希望繼續執行自己的發展策略，以實現民族日化復興的目標。而大股東平安信托則對葛文耀的“一言堂”越發感到不滿。
“海鷗項目是雙方矛盾的促發點，但作為大股東的平安信托，以控股方的身份對管理層進行人事調動無可厚非。而平安之所以要動葛文耀，一個不可忽視的原因，在于為家化接班人問題做準備。”廣州日化行業一位專家如是分析。
在其看來，平安信托慢慢介入乃至主導家化上市公司將是大概率事件，平安信托不可能讓收購的企業完全脫離自己的掌控。
事實上，為了改變葛文耀“一言堂”的局面，早在2012年第三次臨時股東大會上即已出手，這次股東會上，葛文耀系人馬上海家化總經理曲建寧被擠出董事會，而平安信托董事長童愷則成功入主。
海鷗項目遭遇雙方激戰
依照葛文耀此前設想，上海家化將高舉民族品牌的旗幟，除了日化，他還將目標鎖定了在附加值更高的手表業。在這樣的背景下，葛文耀在多個場合急推海鷗表項目。
但對于PE出身的平安信托來說，進軍手表業在內的高端奢侈品市場，無疑意味著風險。以至于平安信托方面，多次在公開場合對海鷗表項目表達不滿，言外之意，平安僅支持家化在日化業進行開拓。
“對平安來說，要做海鷗表即意味著要花錢，但做高端手表其實困難不小，以家化的另一個高端品牌‘雙妹’來說其實起步就很艱難。目前家化主要的利潤還是來自六神和佰草集。對于平安信托來講，最好的做法還是聚焦日化主業，然后伺機轉手。”廣東日化商會副秘書長谷俊向南都記者分析指出。
跨界老板能否扛起大旗？
曾身歷上藥內斗門、現任上海醫藥（集團）有限公司助理總裁的葛劍秋在接受南都記者采訪時，直言平安信托免去葛文耀在家化集團的職位，意在為將上海家化賣給外資鋪路。
在葛劍秋看來，平安信托僅僅是短期套利的典型代表。而葛文耀則一直試圖將上海家化打造成具備國際競爭力的本土消費品產業巨頭。
隨著此番平安信托成功將葛文耀從集團董事長和總經理任上趕走，以及隨后上海家化股東大會上葛文耀的表態，平安系最終全面主導上海家化已經板上釘釘。
不過，有業內人士則普遍對缺乏日化經驗，跨界進入家化董事會的平安信托缺乏信心。
以此番接任葛文耀原職務的平安系人馬張禮慶為例，其背景帶著很強的金融烙印，卻甚少日化行業經驗。
而跨界從事日化或大消費領域，最終遇挫的個案則數不勝數。以兩面針為例，這一本土牙膏的領軍品牌，在柳州化肥廠出身的馬朝梅的跨界經營下，業績每況愈下。另一個典型的個案則是華北制藥，從事煤炭生意的冀中能源集團有限責任公司董事長王社平入主華北制藥后，相關業務亦沒有起色，其2012年歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤仍為負3.12億元。
數據
2012年，上海家化實現營業收入45.04億元，相比去年同期增長25.93%，其中產品銷售收入增長28.89%，占比從去年的88.52%提高到89.85%，主要得益于六神，美加凈，佰草集，高夫等幾大品牌銷售收入的同比增長和代理花王所產生的銷售收入。
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昔日民族品牌巨頭索芙特，欲東山再起
長期以來，外資品牌一枝獨秀是中國日化行業發展的內傷。在品牌層級結構中，歐美品牌占據中國日化品牌的高端市場，韓日品牌雄踞中高端市場，而中國民族品牌在中低端市場混戰。
曾經一度被視為民族日化品牌領頭羊的索芙特在沉寂了近10年后，終于開始重新發力。索芙特5月18日正式對外宣布，公司已經聯手廣東省廣告公司打造“中國功能性個人護理用品第一品牌”，欲借手中100多個特殊化妝用品許可證東山再起。依照其規劃，在5年內，其銷售要達40億元目標。
而作為東山再起的重要一步，日前索芙特推出了6重防脫洗發水。接下來，即將會有一系列新品上市。
在索芙特經營管理部總監馬振航看來，目前中國民族日化品牌的新一輪春天已經到來，
但在中國現在這樣的一個“外資圍城”的日化局面中，本土日化模仿外資品牌或者是跟隨外資品牌的路已經走不通。這也是索芙特之所以欲重新聚焦“特證”化妝品市場的根本原因。
依照索芙特的計劃，5年內，其產品結構將由常規產品占比70%以上，轉變為“特證”產品占比70%以上。
此外，為了搶占外資的高端市場，馬振航還透露，索芙特將逐步放棄低端市場，轉而進軍中高端市場。據悉，索芙特近期不排除引進英國高端品牌魯芭提的可能性，至于具體合作方式，目前仍在協商。
記者觀察
能抗衡外資的本土日化品牌屈指可數
上海家化這一民族日化品牌，由于被國人寄予了太多的期望，以至于其公司管理層方面出現變動時，即引起了全社會廣泛的關注。
六神、佰草集、雙妹這一上海家化的當家牌子是否會像大寶、小護士這些原本的民族日化品牌一樣落入外資手中是業界關注的焦點。
時下，除了上海家化的旗下品牌，國內真正能與外資抗衡的日化牌子已屈指可數，百雀羚、自然堂、立白、霸王、藍月亮僅此而已。
對于葛文耀來說，高舉民族日化大旗，大力開拓高附加值產品本無可厚非。但當初放棄海航，力主民營資本平安信托入主，即應該做好與平安共商家化發展大計的準備。而不應把大股東的意見放在一邊。
對平安信托來說，安排自己控股子公司的董事長亦沒有任何問題，但前提是公司管理層的變化須有利于全體股東，更須有利于上海家化這一民族日化企業的發展。
依照一些分析人士的說法，平安信托最終會將上海家化這一民族老字號賣給外資。當然，這僅僅是外界的猜想，筆者認為，業界還是應對中國平安做大做強上海家化這一民族企業抱有期待。 |
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