時間： 2022-05-24 瀏覽人數： 0
在當今經濟全球化的大潮下，市場競爭異常激烈；如何在高度競爭的市場中把握機遇，占領市場，是各企業高層管理者關注的焦點。營銷是企業經營管理的核心命脈，是企業實現利潤，保證現金流的關鍵一環。在中國企業當中，我們對營銷的重要性已經把握的非常透徹，然而，我們往往缺少切實可行的理念和方法去實現我們的營銷戰略。在市場的開拓中，我們缺乏高度凝合的目標、缺乏切實可行的市場開發方案......
目前中國企業分銷渠道的管理體系中還存在諸多問題，例如制造商缺乏對分銷渠道的統籌設計和調整把握能力、缺乏對分銷渠道的理論指導和管理控制體系，成熟產品渠道各環節利潤空間少、積極性不高等問題困擾著制造商也困擾著各級經銷商！
南方略咨詢《銷售分銷體系規劃咨詢》服務，二十多年來專注于企業營銷業務戰略、營銷模式創新及營銷管理實踐與研究，以全球產業發展視野，洞察行業本質與市場態勢，基于中國企業經營特質，以“解決方案+實施輔導+業績提升+人才培養的落地式咨詢服務模式幫助企業創新經營模式，提升營銷管理能力，打造持續競爭優勢，鑄造優勢企業品牌助力業績持續增長！
南方略咨詢《銷售分銷體系規劃咨詢》服務的關鍵要素包含：
分銷體系銷售目標設計咨詢
分銷體系渠道規劃咨詢
分銷體系組織規劃以及管理咨詢
與資源對應的分銷策略設計
分銷渠道與終端模式設計
分銷渠道與終端開發流程規劃咨詢
渠道全程管控體系設計咨詢
招商體系全面規劃咨詢
分銷商激勵獎懲制度設計咨詢
渠道風險規避與危機處理咨詢
產品及價格策略規劃咨詢
產品促銷策略規劃咨詢
售后服務管理制度規劃咨詢
CRM銷售信息化管理系統規劃咨詢
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1、與企業實際緊密結合
以企業實際情況為基礎，深入了解目前存在的問題與難點，全面調研分析分銷渠道現狀，以企業目標為咨詢目標，緊密結合，不空。
2、系統化與專業化梳理
將大量繁雜的信息進行整合，由繁入簡，進行系統歸納和專業梳理，各項戰略政策明確清晰，各項數字數據精細到位，不大。
3、實戰可落地可行性高
方案源自企業回歸企業，而非只能看不能做，以專業建議為核心達成共識，方案猶如工作指導手冊，實戰實效，落地可行，不虛。
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