背景——工商資本和大佬投資農業(yè)，農業(yè)板塊火熱
近幾年，不斷涌現(xiàn)大量工商資本進入農業(yè)領域，到聯(lián)想第一個種植項目藍莓在青島開花結果；從匯源的朱新禮由果農兼做菜農在北京郊區(qū)開始有機事業(yè)，到萬達的王健林斥資數(shù)億在延慶種菜……都引發(fā)了社會巨大關注。最近幾年，農業(yè)和食品行業(yè)投資快速上升。農業(yè)領域一直受國家重點支持，有政策的引導，土地的誘惑，有未來巨大的發(fā)展空間吸引，規(guī)模大，長期穩(wěn)定，好處自然不言而喻，但目前處于轉型升級的關鍵時期，挑戰(zhàn)仍然不小。
清華同方一直以“技術+資本”、“合作與發(fā)展”等作為發(fā)展戰(zhàn)略，那么同方現(xiàn)在進入農業(yè)領域是否合適？應如何進入？需要挑戰(zhàn)什么困難？
三大挑戰(zhàn)——基礎薄弱規(guī)模化少+信息化程度低+產業(yè)鏈管控難
基礎薄弱規(guī)模化少
目前我國農業(yè)大部分仍然是傳統(tǒng)農業(yè)小農經(jīng)濟，缺乏生產技術，經(jīng)營組織化程度低，生產能力整體較低。產業(yè)發(fā)展必須要資本注入，加強基礎設施建設和現(xiàn)代管理理念經(jīng)營，基礎要有資本作為依托，因此需要資本來促進農業(yè)轉型，加速現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展。
信息化程度低
農業(yè)信息化包括管理信息化、服務信息化、農業(yè)數(shù)字化、智能化和精準化。目前制約我國農業(yè)信息化的因素有：1）農民總體文化素質低，人口空心化，信息技術人才匱乏；2）農業(yè)信息化建設投入不足，基礎設施薄弱；3）農業(yè)信息市場有效供求不足，政策落實不到位。由于信息受阻，過去出現(xiàn)多起農民“賣難”滯銷問題。在農業(yè)現(xiàn)代化的轉型升級過程中，農業(yè)信息化程度直接決定著現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展水平的高低。
產業(yè)鏈管控難
農業(yè)產業(yè)鏈條長，管控節(jié)點多，生產及監(jiān)管成本高，雖然全產業(yè)鏈模式非常引入矚目，但需要有核心資源或優(yōu)勢對關鍵點把控。另一個問題是農產品流通體系問題，傳統(tǒng)農批流通市場布局不合理，流通渠道受阻，現(xiàn)代化冷鏈設施缺乏，流通損耗較高。
戰(zhàn)略——用信息化、產業(yè)化、平臺化方式打通產業(yè)鏈
南方略項目組通過訪問國內農業(yè)領域頂尖學者，系統(tǒng)分析農業(yè)產業(yè)問題、產業(yè)政策、消費市場及發(fā)展趨勢，結合清華同方以IT信息化為主的多方產業(yè)優(yōu)勢，認為同方只有通過互聯(lián)網(wǎng)思維多方連接，建立以生態(tài)農產品B2B交易平臺為核心的開放式綜合性平臺，線上線下有機緊密結合，創(chuàng)新農產品現(xiàn)代流通服務體系，為廣大新農人及商家或消費者提供全方位服務，才能有效落地并打通整體產業(yè)鏈。
三個建設階段：從農業(yè)信息港到OTT聯(lián)盟農業(yè)全產業(yè)園。
1.0階段——建設農業(yè)現(xiàn)代化信息港（AMP），線上平臺到線下O2O特色服務館布局；
2.0階段——建設農業(yè)現(xiàn)代化物聯(lián)港（WTP），線上線下數(shù)據(jù)融合，不斷擴大交易量；
3.0階段——OTT全產業(yè)園建立，聯(lián)盟組建，形成綜合性大平臺，打造成強健的生態(tài)農產品交易生態(tài)體系。
展望——農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全新模式，開創(chuàng)農業(yè)新未來
南方略認為未來只要通過將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、新農業(yè)、電子商務、物流地產、金融等領域跨界整合，重組解構傳統(tǒng)農業(yè)生產關系，實現(xiàn)物流、信息流、商流、人流、資金流的“多流合一”，輕資產運營，企業(yè)必將突破現(xiàn)有屏障實現(xiàn)突破式發(fā)展。
目前清華同方在南方略咨詢幫助下，產業(yè)園項目一期工程已開始動工建設。相信在未來10年之內，在互聯(lián)網(wǎng)大時代、現(xiàn)代農業(yè)及食品安全的背景下，清華同方必將能憑借雄厚的高科技實力及產業(yè)資本優(yōu)勢，不斷完善突破，成為農業(yè)領域新星，開創(chuàng)現(xiàn)代農業(yè)全新未來！
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