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三一重工：加強成本控制抵抗內外壓力
　　專家建議裝備制造企業通過加強成本控制來抵御原材料漲價的壓力。記者了解到，一些裝備制造企業正因為看到原材料高位震蕩、而成本壓力又難以向用戶轉嫁這一長期趨勢，所以早就開始了成本控制工作。
　　記者從三一重工集團市場部了解到，今年上半年，三一重工財務本部從研發、制造、分銷和運營支持方面對長沙本部2007年成本費用進行了規劃和控制。在研發上，三一重工采取了鋼材選型優化、下料中心整合、降低設計成本和優化工藝流程等項措施。例如，通過原材料選型的制度修訂、圖紙修訂等手段，長沙本部鋼材品種規格壓縮率達到29%；通過制訂、實施降低設計成本方案，長沙本部9種產品設計成本得到了不同程度的降低，其中攤鋪機設計更改27項，實現降本3萬多元，有效地控制了成本。
三一重工的成本控制體系十分具體細致，從運輸費用、外協加工費用到辦公費用、電話費用，都有明確的目標規劃。如今年上半年實施辦公費用控制以來，實際辦公費用比目標費用節約3萬多元，實際電話費用比目標費用節約8萬多元。
　　針對鋼價上漲，業界的普遍看法是，下游用鋼企業必須積極應對，加強成本管理體系的建立，實行供應鏈成本管理，靠規模效應來降低成本，靠薄利多銷來克服原材料漲價因素。